文档介绍：效率、品质提升计划为更好的利用现有的人、机、物、环境资源,减少浪费,节约成本,提高生产效率、品质,物制定以下改善计划:序实施培训内容计划主导者施实日期(6月份)13号14号15号16号17号18号19号20号21号22号23号24号25号26号27号28号29号30号31号1每日干部上班必须提前20分钟到达现场,预先准备好拉上事宜王吉军——持续……………………………………………………………………………………2每日干部下班必须推后10分钟,整理好拉上及上班前工作业事项王吉军——持续……………………………………………………………………………………3换线要求干部必须提前30分钟预备好拉上物料、机仪、治具之调校王吉军——持续……………………………………………………………………………………4改善焊锡烙铁治具,采用固定术自动送锡式专焊线材类可提高30%效率王吉军…………………5《标准工艺流程》排线、人员调配、标准计算教育训练王吉军……6综合效率+品质制定每月评比办法王吉军次月初评比上月7制定5S内部各拉评比办法,对差劣拉挂黑旗警告并惩罚,优胜拉挂锦旗并给予奖励王吉军………………………………8训练相关人员(干部、外观检查员)之外观检验标准,避免不应之浪费产生王吉军—…9据目前状况生产主管及生管每日下午4点会议检讨当日及明日之生产计划安排王吉军——持续……………………………………………………………………………………10全面推行人员自检互检王吉军………………………………11推行制定工程、品管、制造三方现场品质问题现场解决制度,有利解决生产停滞时间王吉军………………12建立每日效率管理并形成文件:1>凡每日未达成90%效率线按未达成率换算耗费时间并责令补回。2>达成超过标准线按超产率补加工时。王吉军——持续……………………………………………………代表预定实施日期——代表已完成核准:Ann审核:王吉军制表:郭丽萍