文档介绍：2012年度工作总结报告尊敬的全体员工大家好:“一元复始,万象更新”,惜别了2012年的成功与荣耀,怀抱着新的憧憬和希望,我们已经奔跑在2013年的征途上。值此元宵佳节之际,我代表集团领导向辛勤劳作了一年的鲲鹏所有员工,致以诚挚的问候和衷心的谢意!对被评选为优秀员工的鲲鹏人表示祝贺!一、2012年工作回顾回顾刚刚过去的2012年,有奋斗的辛酸、有成功的喜悦、有理解的幸福。在大家的共同努力下,鲲鹏立足主业、参股金融,实现了实业加资本运作双赢的最佳业绩。(一)围绕主业,齐心协力鲲鹏饲料集团的主业就是生产最优质的饲料,立足农业、服务农民,鲲鹏的宗旨是“鲲鹏引路,养殖致富”。2013年年初我的工作思路清晰,目标明确。刚才魏总已经将2012年的销售数据向大家作了汇报,尤其是我们的猪料销售量,增长速度较为喜人,这得益于公司出台的激励政策,得益于魏总的亲自指挥,得益于以冯福龙为首的销售部各分区经理的积极带动,更得益于全体销售精英们不辞辛苦的共同努力,集团超额完成了年初下达的销售任务,为公司实现了猪料销售量36000吨的喜人成绩。在此,我代表集团领导对你们辛勤的付出表示由衷的谢意,也为你们丰厚的收入感到自豪****总书记常讲“空谈误国,实干兴邦”,发展才是硬道理,实干才能可持续。生产部在王文杰经理的指挥下,在叶忠海及各班长的通力配合下,克服部分设备老化、地浸水难清、品种多、要料急的诸多因素,克服一切困难,没有节假日,没有礼拜天,无论雨雪天气还是酷暑严寒,确保了产品质量安全、确保了生产安全、确保了装卸及时、确保了出入库准确,确保了销量的供给,为销售工作提供了有力的保障,年底,集团总部和碧水蓝天两厂区也顺利通过了质量安全初审。在此我代表集团领导对辛辛苦苦工作在生产战线的车间工人、成品保管和装卸工人们表示最诚挚的谢意!在我们饲料行业,从车间生产到产品销售都必须有科学的配方,产品好不好,配方至关重要。技术部在付开勇经理的努力下,不论是预混的生产、销售的安全保障还是化验室的化验检测都为公司产品安全稳定起了非常重要的作用,是你们严谨的工作态度和做人品质为公司发展奠定了基础。财务部是一个企业运营的中心枢纽,科学的财务管理使一个企业的资金良性循环,企业的产、供、销形成一条资金链。财务部在李刚经理的统一指挥下,确保集团资金安全运行,科学使用。同时为满足客户要求,从去年7月15日开始早晨六点开票服务,为公司树立了良好的企业形象。为使企业财务管理升级,从1月份开始安装调试金蝶财务管理软件,到2013年1月公司财务管理将全部实现办公自动化,为集团管理升级奠定了良好的基础。集团办公室在孙玉芝主任的努力带动下齐心协力,完善了档案管理、工伤及养老保险相关手续,并完善相关管理制度的文件。在人力资源方面,公司积极招聘人才,形成了有力的后勤保障。餐厅伙食在孙主任的敦促下不断改善,员工对公司餐厅供应的饭菜满意度明显提高。由办公室编发的内刊《鲲鹏》,在宣传鲲鹏的同时激发了鲲鹏人读书写作的热情,营造了浓厚的企业文化氛围。项目部在刘植路和汤兰毅局长的不懈努力下,完成了从规划到拆迁,从征地赔偿到68亩土地挂牌的任务,为鲲鹏资产积累、鲲鹏的大发展、快发展起到推动作用。总之我们要围绕主业把企业做大做实,大家都在齐心协力,奋勇前进。(二)抢抓机遇,涉足金融对于鲲鹏的金融板块来说,在国家特殊的宏观调控下,2012年不论