文档介绍：争做优秀员工打造优秀团队王勇二〇〇八年十二月十一日各位员工:刚才黄副总宣读了公司的《员工守则》,这是我公司发展以来第一次制定这么详尽的《员工守则》,她的出台,将为海星造就安全、和谐、有序的工作氛围,形成团结、有为、奋进的工作团队,实现步调一致,同谋发展发挥重大作用,“国有国法,家有家规”,一些大的公司,如华为公司。它有《华为基本法》,联想公司也有适合他们公司发展的规章制度,为什么一个公司发展到一定的阶段,需要一套这样很全面、涵盖面比较大的规章制度呢?这是因为,我们所有的管理都要有章法。一个上市公司,在上市之前都必须花几个月时间,封闭式的开发一套公司的管理制度。现在,我们公司也正在制定各项管理制度,黄副总自加入我们这个团队后,为公司的工作,为制定规章制度,有时成夜的不眠,每天的工作都在13个小时以上,他的这种工作态度和工作精神,使我很受感动和鼓舞,我们的团队要的就是这样的人,要的就是这样一种具有无私奉献精神的人,他也使我对共产党人有了一个全新的认识,我为我们这个团队有这样的一个同志加入而感到自豪和骄傲,大家要是都这样,我指是工作精神和团队精神,我们的海星公司就没有搞不好的道理,任何艰难险阻都阻挡不了我们前进的脚步。而今,我们制定规章制度的初衷,就是为了规范大家的行为,培育团队精神,以使公司能够健康、稳步的向前发展。再一个就是:原来我们在公司发展初期,所制定的一些规章制度,已经不再适应公司发展的需要。因为企业大了后,必须要有一整套的规章制度,我所知道的大的企业,象华为、联想这样的大公司,都是在公司迅速发展的时期,制定了一整套更适应公司发展的制度,这也是我们公司修订制度的前提。公司发展到今天,产值已达到600多万,明年将达到1000万,现在制定制度也是迫在眉睫的事情,明白企业管理的人都知道这样一个定律:即:小企业靠人管,中型企业靠制度管,大型企业靠文化管。我们要想做大、做强,就必须要有一整套完整的规章制度。现在,制度将陆续颁布实施,我希望大家能严格的遵守。从今天开始,我们将按照<员工守则>的要求规范大家的日常生活工作行为,培养员工认同海星的企业文化,全体员工要记住:谁违反了规章制度我们就处理谁。尤其是老员工,我们为什么要对老员工要格外要求呢?就是因为你是老员工,明知故犯,新来的员工,对公司的规章制度也许不太明白,我们可以原谅,但是对于你们,我们是不能原谅的,我也对黄副总说过:我有一个****惯,就是喜欢处罚老员工,喜欢处罚管理人员,虽说咱们的老员工和管理人员是海星的财富,是海星的优秀人才,也正因为如此,公司对他们的要求也是比较高的,但处罚完了你们能改正,能认识到自己的错误就好。作为一名老员工或管理人员,你们不光是自己要做好,你还要起带头的作用,给新员工带一个好头,你们的一言一行,对他们的影响是深远的。这也是公司要制定制度的原因。 今天在这个大会上,我主要想和大家谈谈如何争当优秀员工和优秀管理人员,既然现在公司已经开始制定制度并将实施,我也希望大家个个能争先,在自己的工作岗位上做出一份成绩,不光让我看到,也让你所在的部门、所有员工都能看到。我要说明的是,从今年开始,我们将每月评出“优秀员工”和“优秀管理者”,公司拿出一部份资金,奖励“优秀员工”和“优秀管理者”同时全年,我们评选出一至二名“优秀员工”和“优秀管理者”,让他们出去看看外边是什么样,为什么要引进这个制度呢?我们的初衷就是希望大家能走出去,开阔眼界,咱们不能老呆在一个地方,有时候思考问题的角度也会变狭窄。去我们国家比较发达的地区或者到国外去看看,看看我们与外界有多大的距离,我们的整体行业应该怎么发展,整个经济情况是怎么回事。我近几年出去得比较多,听的比较多,感触也比较深,我感触最深的一点就是:制度问题。我了解到一些国家,如:南美、非洲、北美,好些就是原来英国、法国、西班牙、葡萄牙的殖民地,他们的母语都是葡语啊、英语啊、法语啊。在这么多的国家里面,我认为比较好的还是英国的殖民地,他们治理得特别好,这些国家的发展,在整个地区是名列前茅的,比如:非洲是比较穷的地方,但是南非作为英国的殖民地却做得不错,他们的经济总量就占整个非洲的1/2,像澳大利亚、加拿大和我国的香港也是英国的殖民地,他们的发展都不错。英国之所以能把殖民地治理得这么好,主要的还是制度,他们知道制度既能发展本地经济,又能规范行为。因此我们要制定一套制度,并且把这个制度执行好,对公司发展来说,也是一个很重要的方面,如果我们制度不规范好,我们的公司肯定就不能很好发展的,而且这些制度还要在公司发展中不断的完善,既然现在制度已经陆续有了,我们就要求各级管理部门和管理人员,要严格的按照这个制度走,我们既要人性化管理,也要规范化、制度化管理。接下来我跟大家谈谈公司,公司的发展的非常好,已基本