文档介绍：5G企业文化理念设计在《乱谈第四代劳资关系模式》一文中,我提到了“共生、共有、共建、共享”的企业理念,在此基础上,再加一条“共赢”,即“共生、共有、共建、共享、共赢”五个词,组成一个完整的企业文化理念体系。因这五个词都是以字母G打头的,所以把它简称为“5G企业文化理念”。我不想去讨论文化和理念这两个词应该谁先谁后,只想说明各自在我心目中对应的内容。企业理念这一块,应该对应前四个词,表明企业生存之道、凝聚之法、共享机制、发展模式;企业文化这一块,应该对应最后一词,表明企业的竞争心态和处世原则。企业理念和企业文化之间其实并不太好区分,我牵强地分开,是想让前者更多地表示关注企业内部的机制和动作模式,更多地显示一种企业的内部建设思想,而让后者更多地表示和关注企业对外处理事情和动作的模式,更多地显示一种企业的外部处世思想。“共生”,是指企业所有成员通过某种互利机制,有机组合在一起,共同生存发展。这是一种普遍存在的现象,既存在于自然界中也存在于社会生活中,如海葵和小丑鱼之间、生产过程公务员之家,全国公务员共同天地具有配套性的企业之间都存在明显的共生关系,而且它们都有共同的特征,即共生系统中的任一成员都因这个系统而获得比单独生存更多的利益,即有所谓“1+1>2”的共生效益。另外,这个系统是可以拆解组合的,如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得比单独生存更多的利益,或是发现了能获得更多利益的共生系统,就有可能离开本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用,但因缺少与“5G企业文化理念”中后四个观念的配合,并没有真正发挥出拴心留人、激发积极性的作用。“共生”只有与其他四个观念结合起来,才能显示出其巨大的威力。“共有”,不是指纯粹的共同拥有企业所有权,而是指共同拥有对企业的综合控制权,即企业所有成员共同拥有和控制企业这一共生载体。目前的企业,“共有”多表现为资本方拥有企业所有权、决策权、分配权,而将部分经营管理权让渡给少数劳动者,实现资本方主导下的包括少数劳动者在内的企业部分成员对企业控制权的有限“共有”。而在“5G企业文化理念”里,要求“共有”表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥有对企业的综合控制权,从资本方对企业的单一主导控制到劳动者对企业的控制权大幅增长,直到达到与资本方对企业控制力相当的程度。这种综合控制权的共有,因企业不同,会有不同表现形式,但不管怎样变化,无非是在经营权、管理权、分配权、决策权、所有权这五种权力间进行不同形式的分配组合罢了,其中最大的难点是所有权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共有,原有存量不能实现共有。实现企业控制权的综合共有,其价值就在于使企业所有成员都具有“主人感”和“主人权”,从而使每个成员都认识到是在为自己奋斗,不是在为别人卖力,对企业的关心自然产生,责任感自然加强。“共有”是“5G企业文化理念”的关键,是增强共生效应、提高共生效益的强力发动机和放大器,是“5G企业文化理念”与其他共生系统的关键不同之处,它使得共生系统中的成员与系统产生了一种“血肉联系”,与系统浑然一体。直销系统也试图建立这样一种紧密联系,但因它赋予下面层次成员对企业综合控制权太少,不是成员去控制企业,相反却演变企业对成员的强力控制,成员是没有“主人感”和“主人权”的,其认同感是没法与实施“5G企业文化理念”地企业相比的。