文档介绍：美容院店长管理计划美容院店长的岗位职责1、美容院店长每日常规工作卫生清扫与检查. 早会. 顾客意见处理. 当日业务总结,信息整理. 设备与卫生整理 2、美容院店长每周例行工作总结、分析前一周工作了解、掌握顾客动态对美容院进行评估对重点业务进行绩效分析进行物流分析进行一次大扫除每周搞一次小型活动,如召开内部小型演讲故事比赛召开每周工作总结、研讨会与个别员工深入谈心 3、美容院店长每月例行工作进行当月工作分析对美容师进行评估对重点业务进行绩效评估审核财务报表薪资发放作客流动态分析作物流动分析作竞争动态分析家访美容院店长的职务描述解释美容院的服务意识,培养店内员工的敬业精神,合理使用人才制定工作计划,分工明确,协助员工实现目标,美容师的技术和销售能力分析顾客的意见,解释服务门标及及标准,与同事共同指定改善服务的方法,以身作则,执行服务承诺定期了解客源拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,制定对策订立公正、合理、有效的奖罚制度,协调美容师之间的关系,维持良好的纪律 6)督导日常工作,保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务选择优质的产品为顾客服务,确保产品效果良好,质量稳定,物有所值合理布置院内设施,尽可能方便顾客定期培训员工,以提高服务素质依照市场情况,制定合理的收费价格明码标价,树立良好的口碑播放令人心情舒畅的音乐调节气氛负责美容院院业绩管理,包括员工的工作安排、行为考核和监督美容院店长每日工作流程每日进入店内,应定时组织召开早会,开会时,宣布前一日营业业绩及当日各项事宜于每日11:00前呈报“美容院店长日报表”于每日11:00点前会计呈前一日的“会计日报表“并至银行存款美容院店长于每日下班前检前一日顾客资料并且核对盖章于每日21:00在店长群内通报汇报前一日营业额每日了解顾客反馈的意见与建议,作出适当沟通,并向美容师了解每个顾客的大体情况每日下班前核对当日收款单对号并联核检每日下班前检查所有仪器。每月或每周召开全店会议,会议内容在开会前一星期公布,相关美容师作好准备如何做好一名美容院店长店长即为一家美容院店面的管理、执行者和决策者。很多人都有想开店的念头,但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。第一,不管是不是自己的事业,都要爱业、乐业、敬业、专业。只有爱它,打心眼里想要去为之努力,才会体会到其中的乐趣,才能够专心致志求发展。第二,必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能,公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断,并能迅速解决。能够从全局出发,根据员工的自身能力分工和严格督导,灵活、冷静的处理突发事件,这是店长必须具备的基本能力。第三,在管理方面要处事公平,无论对已对人都要严格要求,重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。在业务方面要保证货源,经常调整陈列以保持顾客的新鲜感,做好销售数据分析,调整商品结构,顾客服务等等。除此之外,还要了解相关的法律法规。第四,作为店长,必须拥有一定的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值与工作能力,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的。所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能,还有负担指挥其他员工的责任——使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。倘若发现员工有不足之处,要及时帮助员工提高能力和提升其自身素质。想要做好一名店长,还要适时扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。掌握并且学会制作分析报表以及收集各项数据,从而掌握店面的绩效。那么店长需要完成的顾客数据的收集都包含什么呢? ;,如订单、咨询、投诉等;,如顾客购买什么产品、购买****惯、购买频率和购买数量等;;,同类店面的商品对于顾客的吸引力,产品的购买频率等; 第五,要具备一定的专业与销售的知识。干哪行懂哪行,如若什么都不懂,那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱,如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众,那么其它店员一没有榜样二没有信心,那么销售量将会是相当的糟糕,店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长,对外可以招揽更多的顾客,对内可以作为员工效仿的榜样。第六,要懂得适时改善服务品质。任何时候,消费者都是营业点的金钱来源,适当的调整策略,改善服务质量,增加服务功能,都是一种亲民行为,为以后的更多合作打下感情基础。当服务更加合理化,当顾客对营业点有亲切感,方便感、信任感和舒适感,那么将会带动一个团体的欣赏与认可,这便是营销成功的一方面。比如很多营业点,都会有各种充满新意的优惠活动与上门服务活动。市场上