组织激励理论.pptx

文档介绍：文档分享1为什么存在激励问题每个人的目标或利益是不同的组织是由个人组成的是否存在组织目标?组织目标是利益相关者的博弈均衡投资者目标、工人目标、经营者目标有控制权的人的目标代表组织目标文档分享2激励困难信息不对称信息不完全通过监督奖惩和权力安排解决文档分享3现实中的解决方案有第三方强制执行的机制设计自我实施机制。激励机制是一个系统所有方案都是次优的。文档分享4主要内容信息不对称的激励问题信息不完全的激励问题自我实施机制问题激励机制的一般均衡问题文档分享5筛选合适的人放到合适的位置,关键是谁是合适的人?文档分享6筛选事前信息不对称——隐藏信息逆向选择——代理人知识道自己类型,委托人不知,信息不对称条件下签订合同,如二手车市场、信贷配给信号博弈文档分享7品牌的信号作用,保护知识产权使信号机制有效资本的信号作用——反映企业家能力、可信度。保护财产权使信号机制有效非营利性质的信号作用——质量的可信度,竞争和对非营利性的监管使信号机制有效。文档分享8事后信息不对称隐藏行动。签约后代理人有信息优势并选择行动,委托人观测不到“形势”,也观测不到代理人行动,只能观测到行动的结果。文档分享9事后信息不对称绩效易于观测激励-保险合同核查激励文档分享10事后信息不对称绩效不易于观测锦标激励棘轮效应团队激励