文档介绍：职代会暨工作会汇报职代会分组讨论情况汇报按照某某部三届二次职代会的议程,三分部代表组于XX年2月12日——13日,迅速组织职工代表学习讨论了《某某部三届二次职代会行政工作报告》、《某某部三届二次职代会和工会工作报告》,代表们重点对XX年行政主要工作、实现XX年目标的主要措施等进行了重点学习和讨论,大家积极发言、气氛热烈,纷纷为某某部今年的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下: 在讨论中大家一致认为这次会议,是在圆满完成某某部XX年各项任务,开启某某部新的发展历程,承前启后的一次重要会议,对于某某部今后的发展有着重要意义。会上,总经理所作的工作报告,系统翔实地总结了XX年某某部各项工作所取得的成绩,客观地分析了我们所面临的机遇与挑战,提出了XX年某某部要实现的5个主要目标及要开展的8个方面的重点工作,着重就XX年各项工作做出了全面地安排部署,提出了某某部未来发展构想。同志们进一步提高了思想认识,明确了工作方向,坚定了发展信心。同志们围绕总经理工作报告进行了讨论,积极建言献策,充分表明了职工积极参与某某部改革发展的民主热情和创造精神,也充分体现了某某部对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。某某代表认为:行政工作报告对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述,使我们对形势有了更全面的把握,对面临的困难有了更充分的估计,更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心,增强了对某某部改革发展的紧迫感和责任感。目前通过承揽中安公司的业务暂时受阻,但我们不能失去对发展右翼的信心和努力,他建议某某部组织专家和技术人员对当前国内的物流整体外包市场进行科学分析和调研,然后针对某某部当前实际,梳理下目前状况下,哪些业务我们某某部是成熟的,可以承揽的,哪些业务我们某某部是要通过提高职工技术、职能部门学习管理后可以争取的,哪些业务是我们暂时无力承揽的,这样,可以今后有针对性的开展发展右翼的工作。吴某某代表认为:报告提出了XX年主要工作目标,明确了在安全管理、设备管理、干部管理等方面的重点工作。是积极可行的,是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工忧患意识的教育和宣传,不断强化对某某部内外形势的深刻认识和准确把握,让某某部的干部和职工紧张起来、行动起来。邹某某代表认为:面对XX年的新形势和新任务,我们干部职工,只有始终心怀忧患,才会增强发展的主动性和内在动力,才会不断拓宽发展思路。当前,我们就是要转变观念,破除不思进取、无过就是功的惰性思想,破除按部就班、消极被动的等靠思想。她同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作,要教育职工做好长期过苦日子、紧日子的思想准备,要有承受改革阵痛期的心理素质,建议建立对职工进行心理疏导的预案。方某某代表认为:自己作为一线班长,在实际工作中深刻体会到强化执行力的重要性。他建议要大力加强执行力建设,牢固树立刚性化的执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口。某某部三分部二〇一五年二月十三日☆×××××××××公司××届××次职工代表大会材料汇聚合力攻艰克难创新创效固本强基努力开创×××公司发展新局面——×××××公司××届××次职工代表大会工作报告××× 各位代表: 今天,我们隆重召开×××公司第×××届×××次职工代表大会。现在,我向大会作工作报告,请予审议。第一部分×××年工作回顾×××年,全球经济复苏步履艰难,国内经济增速放缓,煤炭行业依旧在低谷徘徊。在日趋严峻的形势面前,×××公司直面挑战,上下同欲,顺势而为,共克时艰,坚持效益第一,果断调整布局,各项举措频出,力度前所未有,取得了实实在在的效果。纵观全年,尽管困难和矛盾超出预期,但煤炭产销量基本保持在上年水平,确保了全年生产经营平稳运行,维护了矿区的和谐稳定。主要经济指标完成情况: 煤炭产量:完成××××万吨,同比×××万吨。煤炭销售:××××万吨,同比××××万吨。营业收入:×××××万元,同比减少××××万元,主要是受钢材贸易影响。资产总额:×××××万元,同比增加××××万元。上缴税款:××××万元,同比增加×××万元。利润总额:×××万元,同比减亏×××万元。过去一年的工作主要成效和特色: 以效益化发展为目标,煤炭生产向集约高效迈进定位决定地位,战略指引发展。新班子到任后,在调研分析的基础上,按照效益化发展原则,对7个主体矿井进行重新定位,把全力推进“432”战略作为“十三五”时期的矿井发展目标,即:×××。在明确矿井布局与定位的同时,我们强化了采掘接续,针对工作面搬家安装频繁、设备故障率高的实际,平衡好各矿产量,发挥×××公司煤的品种和效益优势,把×××矿作为释放产能的主力矿井,通过增产增销摊薄成本。各生产矿井主动适应销售,根据市场需要改进生产工艺,生产出用户需要的品种煤,为效益最大化奠定了基础。强化经营管控