文档介绍：沃尔玛供应链管理
WalMart
提起“沃尔玛”这个名字,大家并不陌生,它是美国著名的零售企业。以“售价最低”、“保证满意”的经营策略,获得了巨大的成功。
沃尔玛在全球开设了超过7000家商场,在中国也开设了104家商店。为促进中国经济和外贸发展作出了积极的贡献。取得如此辉煌的成功得益于沃尔玛成功的供应链管理战略。
世界一流的物流配送
沃尔玛在美国建立了70个由高科技支持的物流配送中心,配送中心面积一般在大约10万平方米左右,可以同时供应700多家商店。配送中心每周作业量达120万箱,每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。全部配送作业实现自动化,是当今公认最先进的配送中心,实现了高效率、低成本的目标,为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤
如何成为沃尔玛的供应商
供应商的种类
Product Suppliers
(产品供应商)
Local Suppliers
本地供应商
Diverse Suppliers
不同的供应商
Direct Import & Global Suppliers
直接进口供应商
Service and Non-Resale Suppliers
MUNICATIONS SUPPORT)
配销中心
供应商
供应商支付
WAL-MAT总部
财务(FINANCING)
卫星通讯
零售商店
POS数据
(Point-of-sale data)
组织学习(Organizational Learning)
视讯联接(VIDEO LINK)
POS数据
(Point-of-sale data)
配送管理职能
转运
提供增值服务
调剂商品余缺
订单配送
配送中心职能
低价策略是沃尔玛一直坚持的经营方针,为了切实地贯彻这一方针,沃尔玛从供应链源头采购环节上实行全面压价的策略,减少一切不必要的开始,从供应商那里为顾客争取利润。首先,是供销直通,所谓供销直通,是指零售商直接向生产厂家进货,而无需通过中间从而
达到排斥分销商、降低零售商店商品进价的目的。
沃尔玛依赖强大的信息技术与上下游的生产企业就某种产品实现各种数据交换,双方共同对这些数据进行分心,最后形成一直的商品生产和销售决策,并在此基础上实行连续补货。
强化供应链战略伙伴关系具体做法:
①沃尔玛通过网络和数据交换系统,与供应商共享信息,从而建立伙伴关系。
②沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间,有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区,以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。
③供应商们可直接进入到沃尔玛的系统来了解他们的产品销售情况,消费者的需求信息沃尔玛及时反馈给供应商。
④另外,沃尔玛不仅仅是等待上游厂商供货、组织配送,而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去,与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期,甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。
沃尔玛供应链管理图