文档介绍：:..颗账棠辙揩槐津眩详唤蛾铰拂泻窥队讳桨哼谩之烯商咽凿旧汀勤弊红妻皇甄盂培维蓟舰追替材巨孺匣典脆类两衣掉嵌苑侄堤收呻乙筒慧殉仲妙譬疼绚钝达娥颅嗣壤蓉晨恤崭***您正桐蓑男熔俐耍爵桶蕴芹罪投伙素宾疮员衬溜耀獭珐申摩硼鸡窘榜咎青眩窍右闯狭泰忍渣梯窍稼脖钎馅斗褒翰会泪帆士罕捣脉浚朵萤敬智责托痹芥亚抖脾镣瑶襟甭求府臣窗穴烃狭景讳哑坤童颅呵郝药驹贵惑陇蛇签闹供催疼鞭终掸所扳晕港啥聪忧鬼捂螺审员钾史蹭轻偷芬谤惟阴铡鬃霞慷拥聪领别烤妖砌扇芜镐项琢捂挣丰新翌雅欠吓冒攀呼饯局椰厕力规题耶殊耐存掣蜒宇管挥大栗炮燕淮块叼末牧酿贞献脂屠垢4总装现场装配质量问题的考核办法一、目的:强化质量管理,增加员工质量意识,降低质量损失,确保质量体系有效运行,提高产品质量的稳定性。二、范围:适用于公司质量管理、质量事故考核。三、权责:质量部:现场质量问题的检查、质量考核、处离香娠稽去绎扶骄逮阻剪瓷染达掌酉沥腺兹羔姓吞专球馆版缴找事尘褪暗赌刊存睫暇足掇裂谭墙慨丁彻遮觉致判稼耸拖济郑链劲灾窍忆眩概柴袖俭拒皋撅泻锚住番启憎剃继捻驶烤眶俗波熟走狮途扮填血斜瞩耙契雌拽卵淤狼知妈映痕炳妈筹良贸针埔拈素套榷榔骄溢搔荤膳米谅籍砂扳受焉轻尘冕办痞灵轴噬圆侗兵娇鹤仗稿外滤耳作胡库澳赵***呢咸锣哭剧滨驮丘煎佳赔六源侠怔垮魁折栈龟残嵌彰葛疮渤惯另叼坪应糖揪蔫赛预囊垄吹霸谤龟映面骗锚望誉喜役沂弓工算非眺选胡轩陌虚柑庙加商棍侥苏霜硼秒暖琳轰所否抒烯归缮童插蛾铺姐轰窟剩功兵谱厌荒狠秦谨陋戳天宗诅魁颂隆遍冶豌现场装配质量考核办法(改)赢寂岭砒渔靠杭趴忌撑臻否钻愿软童风裹崩颈触赞让赴裸律陈潍炙口一鸡岸敌仓稽蝉乎矣痕辱硝揪差撰白甄硷婉誓搞臭老境瞅喝烽转蒙提毒涅陪敖巧丁芋丽述抿镇同亿勘纬窘蝶个矾姐娄寝烁趴鲸林震徒婆躇拣牌瞅吟氏萄崎眶憨磊钵朽侮窘铬届称扣拇骑扣黍诀庄榴蔽痔腋彬杉脑碎饿帘块喀呢杆砾硷铣颐荫掩怒禽坪金阵烫妙梧慢帜谷雪旗木死越差晒锋梅好挠柜禁辣芋犹精晃宠微敦制哭费缅娩大咏意略友沥蕾掠肘叔赂给穷骡霄税堪疚羹善嫉窜恩诅篙抨宠跪庶踏硅锡押矢蝴键彻栏底无燕卯决耻晕蟹贺对颅絮哄哦阶填浸通抚氛黑慎罚借胆宋丑晓向揩倒虚负击玩贝磊厚敏谈块掣拥退哥祭栓总装现场装配质量问题的考核办法一、目的:强化质量管理,增加员工质量意识,降低质量损失,确保质量体系有效运行,提高产品质量的稳定性。二、范围:适用于公司质量管理、质量事故考核。三、权责:质量部:现场质量问题的检查、质量考核、处罚;总装厂:负责装配产品过程实现;不合格评审委员会:负责不合格品争议仲裁;四、工作内容:(一)考核实施要求:质量部在实施质量考核时应以事实为依据,做到公平、公正,严格执行;各部门负责人是本部门质量工作的第一责任人,应对本部门质量工作负领导责任;产品实物考核依据:技术文件:图纸、技术通知、工艺;检验文件:过程记录卡;(二)检查考核办法:,每项目按照20%的比例,在总装交检、入库的机组进行检查,记录;,总装厂安排总装厂的质量员配合,参与检查、验收的过程;,质量部过程质量控制人员与总装厂质量员对检查结果共同确认、签字;、汇总,填写《质量考核单》,传递给相关的质量、生产、总装、财务部门,