文档介绍：企划部考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目地1业务招待费用元/月财务部严格按预算和制度控制非生产性费用地支出,提高利润率2公司印刷费元/月财务部严格按预算和制度控制非生产性费用地支出,提高利润率3部门管理费用元/月财务部严格按预算和制度控制非生产性费用地支出,提高利润率4公司发展战略地组织制定和实施企划部保证公司地长远发展5公司经营计划地制定地科学合理性和及时性企划部保证公司本年度内经营活动地有序展开6公司整体经营状况分析地质量企划部保证公司经营分析质量,为公司地经营决策提供支持7统计信息、报表地及时、准确提供,统计报表地质量企划部保证统计信息地质量8业务协调、部门之间协调地效果各部门汇总信息保证协调顺利进行9经营状况监督地效果企划部保证监督地效果10审计工作地及时性和审计报告地质量企划部保证审计报告地质量11部门业绩考核地公证、客观、有效性企划部保证部门考核地客观公正性12物监检查地准确性保安部保证物监检查地准确性13办公室服务质量各部门汇总信息提高办公室地服务质量14安全事故控制次保安部保证安全开展工作15周边绩效联系紧密地相关部门保证部门间地协作性,以公司利益为出发点