文档介绍：设备效率提升报告设备效率运行情况分析、总结报告为了进一步提升我项目部设备管理水平,确保完成掘进生产任务,我项目部召开专题会议,分析、总结加强设备运行的管理:使用、维修、保养,提高设备利用率、完好率和生产效率。具体情况如下: 一、设备运行情况分析: 对于设备老化情况较严重的设备S100A掘进机、P-60B耙斗机,在日常工作中即投入大量人员,加强了对设备的维护保养工作,S100A机组自XX年初全面更换老化油管,减少机组因爆油管而影响掘进生产,尽最大力量保证设备基本平稳运行,提高设备运行效率,为项目部创造良好效益打下了坚实的基础。二、设备使用情况分析我项目部自XX年掘进工程施工陆续向西翼转移,回撤部分设备升井存放到车间进行检修维护,以便随后几个月投入到西翼工程施工中去,从使用效率上分析偏低,经项目部开会研究决定,将暂时不用的设备3台JD-40型调度绞车、2台局部通风机进行维修完好后,已返回机电科。现正在维修耙矸机、风机开关等设备,待维修完好后将陆续返回机电科,从根本上提高设备的使用效率。三、新增设备运行状况分析由于我项目部西翼掘进工作面,施工距离越来越远,XX年我项目从机电科新租赁2条DSJ-800带式输送机,作为施工出货用,减轻工人工作强度,同时解决因副井运送综采支架,无法运送货、料的问题,大大提高了工作效率, 四、事故防范和设备管理建议: 1加强设备的巡检。对老化元器件进行更换。通过定时巡检,及时发现设备运行中的隐患,减少故障停机次数。 2对于每台设备何时投用,何时保养、更换备件等信息全方面监控。 3由于计划走公司集采,建议增加部分应急备件的储备。我项目部设备使用年限较长,设备出现故障的机率相对较高。为防止关键设备故障后缺乏备件而导致无法及时修复,建议增加部分应急备件的储备。 4加设专业的设备管理人员,提升设备管理水平。总结在以后工作中我项目部,将继续加强生产设备的管理,确保生产平稳运行,为项目部创造更好的效益。矿建驻敏东一矿项目部 XX-4-13 操作细节提高生产效率和产品质量专题报告总叙?俗话说:细节决定成败,事情的成功与否往往取决在细节。?在机械生产中操作细节更体现的尤为重要如果生产中不注重细节,一味的去照搬照抄没有创新,这样长期以来不仅效