文档介绍：跟前程无忧签合同联络单特急□急□一般□通知□反馈□申请□ RS-045-A记录保管期限:半年第一联:发出人第二联:接收单位篇一:年度招聘工作总结 XX年度招聘工作总结年度工作重点:??? 各部门招聘人员招聘;梳理招聘流程;拓展招聘渠道。人员招聘概况: 1. 年度面试情况: 5-12月共计联系1783人,安排面试801人,实际参加面试629人,通过面试113人,实际发offer74人,共计入职85人。 2. 重点职位招聘情况: 5月份接手招聘工作以来,招聘岗位以网络部为主。上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位;下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。此外下半年企划部配置调整,企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。各职位招聘面试情况如下表所示: 3. 各月面试通过情况 4. 拒offer情况:拒offer共49人,其中包括网络部40人、企划部4人,职能2人,项目3人,拒offer原因如下 5. 目前招聘侧重 XX年招聘以网络部、企划部、医学部为主,目前招聘重点转移到研发部门,研发部门招聘对于专业性要求较高,以至于匹配候选人很难找到。研发职位12月份启动招聘,共提供简历16份,通过筛选9份,其中三份为储备简历,其余6人约到2人,待面试。招聘效果评估 :前程无忧: 1)2) 费用:4780; 渠道分析:前程无忧优势集中在部门中层岗位,职能岗位,但由于价格较贵,XX年与前程无忧主要合作集中在北京地区,外区的职位未签订合同。智联: 1)2) 费用:8632元; 渠道分析:智联优势主要集中在低端岗位,在招聘网络部基层岗位例如编辑、竞价、优化等有较多资源,但对于中层以上岗位以及专业度较强的岗位智联效果不明显。 1) 1) 渠道分析: 6月份联系过几家猎头公司,但是由于职位较少,无法做批量招聘,单职位报价较高,且医药行业猎头职位集中在市场、销售、质量控制方向,和目前我司岗位匹配度不高。实际岗位需要因为费用高,没必要采取猎头渠道,若新规划岗位不了解目前市场情况可以借助猎头搜索的简历,这样避免浪费我们自己的招聘资源与时间。培训机构:1) 渠道分析:编辑岗位与北大青鸟合作,成功入职2人,培训机构优势在于减少面试沟通时间,且不需要任何直接成本。但入职人员均为无经验人员,需要培训,网络部招聘方向调整后中断与培训机构合作。 :1) 面试人员各渠道面试通过人员各渠道比例:3) 主动联系人员智联招聘和前程无忧效果比较: :1)2)3)4)5) 下半年研发人员、医护人员招聘靠目前渠道难以满足,需要拓展更多招聘渠道;对候选人跟踪工作较少; 职位较分散,团队内部分工不明确; 项目岗位与用人部门沟通协调沟通不顺畅,用人方向把控不准。招聘工作无计划性,岗位优先级难以把控。招聘流程梳理: ,网络部项目配置表; 、离职流程图,明确招聘团队内部分工;; ,包括规范录用通知函、编写新员工入职须知。篇二:公司招聘工作总结回顾XX年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此,工作中我们时刻谨记:以企业的生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。一、员工引进、调配、管理方面 1、XX年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选,并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继续开通“智联招聘”的网络招聘业务,利用智联招聘网站发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式,更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。7月份,安排xx名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续,免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户,这是一项为本公司员工提供的服务,对于不在公司工作的离职人员,坚决采取多种