文档介绍：软件项目管理,总结软件项目管理过程的简单总结学院:计算机学院班级:软件学号: 姓名:雷莉莎4033 做任何事情都需要管理,好的管理出好的效益,开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展,项目管理和软件工程的交汇越来越多,从而使“软件项目管理”发展起来,一个项目的成功与否,关键一点就是,看项目管理是否得当。所以,项目管理是项目的核心部分,是项目的灵魂。软件项目管理的概述所谓项目,就是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本,进度、质量顺利完成,而对人员,产品,过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质完成软件交付用户使用。软件项目的管理过程详解在软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大,软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目,基本原因是不能管理其软件过程,在无纪律、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别软件项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制,必须明确软件项目管理流程。下图即为软件项目管理流程: 接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括: 项目立项——启动——规划——执行和控制——收尾阶段 :发起、评估、申请、审核、立项。立项流程图 ,它主要包括开发和被开发双方的合同,软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围,项目开发的阶段周期等。 PMBOK中明确指明项目启动阶段主要的工作是制定项目章程和识别项目干系人。结合软件项目的特点,成功的软件项目启动包括以下三个方面的工作: 1)制定项目章程项目章程的主要内容:项目的名称和授权日期,项目目的或批准项目的原因,可测量的项目目标和相关的成功标准,项目总体要求和概述性的描述,项目的主要风险,总体里程碑进度计划,总体预算,项目审批要求,委派的项目经理及其职责和联系方式,项目干系人尤其是发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职责以及他们的签名,有时包括他们对项目的承诺。 2)识别项目干系人干系人分析对项目的成功至关重要,一般通过三个步骤进行干系人的分析,首先是识别可能的干系人,然后进行他们的影响力分析,最后管理干系人期望。 3)项目启动会议项目启动会议的成功与否对整个项目的影响非常大。好的开始是成功的一半,如果第一次会议中能够表现出公司的专业性,树立起良好的形象,对日后的项目协调、工作安排会有良好的推动作用;如果在第一次会议中显得比较被动, 不够专业,会让项目的协助方对项目产生疑问,对日后项目的实验收都会产生负面影响。 。在整个项目中,项目规划是指项目的估算,风险的分析,进度的规划,人员的选择与配置,产品质量的规划等。然而,在项目管理的过程中,计划的编制是整个项目规划中最为复杂的阶段。在计划编制的过程中,我们还可看到后面各阶段的输出文件。所以说它是指导项目的进程发展。规划建立软件项目的预算,提供一个控制项目成本的尺度,也为将来的评估提供参考,它是项目进度安排的依据。最后,形成的项目计划书将作为跟踪控制的依据。项目规划工作涉及软件项目团队管理、软件项目估算、风险管理、质量管理、配置管理、进度管理。团队管理:团队就是有两个或两个以上、相互依赖的、能相互负责的、具有共同的目的和方向的、愿意为共同的目标而努力的有互补技能的成员组成的群体,并且具有三个特征:目标、人、领导者。团队的成长过程:形成期、震荡期、正规\规范期、表现\执行期、收尾期。软件项目团队角色分类:软件项目经理,系统分析人员,系统设计人员,开发人员,测试人员,软件配置管理人员,软件质量保证人员。项目估算:软件项目估算的内容主要包括软件工作产品的规模估算、工作量估算、成本估算和进度估算。如图所示: 需要进行估算的几个阶段: ·可行性研究·需求说明·系统设计·系统实现·系统运行软件项目估算步骤: 1)确定软件项目范围 2)确定完成软件开发所需的资源 3)估算工作量 4)估算成本软件项目估算的常见方法:代码行法、功能点法、自下而上法、类比法、专家判断法、参数估算法、简单估算法等。风险管理:软件风险是软件项目与生俱来的,会阻碍目标的实现,所以在软件开发中需要风