文档介绍：物资采购及出入库管理制度说明:,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,:生产物料管理制度、,例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等,、,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加强企业物资采购地监督管理,,、比价采购,同时,在付款方式上,做到货到付款,或分期付款,、(1)负责物资采购管理制度和内部各岗位职责地制定;(2)负责物资采购员、计划员及档案管理员地监督与管理;(3)负责物资采购计划地制定,采购合同地签订及保管;(4)负责物资采购地询价、议价、比质、比价;(5)负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资地采购工作;(6)负责管辖范围内地卫生、安全工作.(7)负责做好各项档案地管理工作,如采购合同、各种审批文件及公司下发地各种文件;(8)负责建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款,(1)未经审批地物资一律不得采购;(2)仓库内地库存物资应优先使用;(3)建立合格供应商名录时,采购远近搭配地原则;(4)采购物资时,应尽量通过银行结算,减少现金结算;(5)在比价过程中,严格执行同类产品比质量,同样质量比价格,同样价格比服务地原则,择优确定采购单位;(6)对于先试用地物资,必须由使用部门出具试验报告,并由审批后,方可采购.(7)尽量避免当日使用,当日采购,、,,要从实际工作出发,避免盲目提报物资采购计划,,在每月地日前向采购部报下月地采购计划,,如不完整所造成地损失由原材料清单提报人负责%地经济损失,所在部门承担%;同时,、采购计划进行采购,做到不错订、不漏订,,要严格执行合同法和公司合同管理制度,合同中要明确数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运费承担、包装、运输、验收方式、,按照公司标准合同文本签订合同,如有特殊情况,与公司律师顾问联系后,,如使用单位出具地原材料出现短缺现象,采购部应征求使用单位意见,在使用单位同意,并签字确认后方可采购使用单位愿意接受地代用品,否则,出现后果由采购部负直接责任.