文档介绍：部门总结,存在的问题(共10篇) 综合管理部存在问题及解决措施一、制度流程不完善沙材料公司根据基地制度流程,整理、编制了本公司的制度流程,虽然在撰写过程中考虑到了公司具体生产情况,但是不能与生产运营实际相契合,制度流程存在漏洞,特别是在产品生产运营过程中的各个环节制度不健全,在以后的工作中需不断完善。二、人员招聘不及时现在,沙材料公司全部人员投入到鄂尔多斯“云计算”纳米色釉外墙板材的生产工作,生产运行部实行“三班倒”工作机制,人力不能合理调配满足生产需求,出现了生产人员短缺的现状。三、考核力度不强绩效考核工作没有形成体系,流于形式,对各部门重点工作的督查力度小,被考核人反馈不积极、执行力不强,不能有效调动员工的工作积极性,运营考核与绩效兑现挂钩不紧密。四、工作对接存在不足工作职责不明确,员工责任心不强,日常工作中时有出现互相推诿、拖沓现象,缺少工作紧迫感,在周六日值班期间,办公室有过没有人值班的情况,团队协作能力仍需不断加强、提高。五、采购不能满足生产需求沙材料公司生产车间位置偏僻,交通物流不便,原材料到货时间较长,执行基地采购流程,审批环节较多,此外,采购人员对原材料技术参数了解不足,缺乏合格供应商信息,采购渠道窄,造成采购困难。六、培训工作相对滞后培训效果不明显,缺少专业化、有针对性的培训,培训形式单一,培训时间与工作时间存在冲突,各岗位人员专业技术提升较慢,没有引导建立积极主动的学习气氛,培训工作与预期存在差距。针对以上问题,沙材料公司综合管理部将结合沙材料公司实际运营情况,组织人员梳理制度,讨论业务流程,不断完善制度流程;做好后备人员的招聘工作,建立人才储备库,做精人力资源工作;细化考核制度,加大考核力度,重点抓落实、抓执行、抓反馈,不断提高考核效果;细化人员岗位职责,对出现工作责任心不强,态度不积极的人员给予严厉处罚;重新考虑采购人员编制,拟增加采购人员,建立合格供应商台账,做好原材料采购工作;根据实际情况制定培训计划,注重生产运行相关知识的传播,总结生产经营,积累操作技能。通知公司各部门负责人: XX年,各部门围绕年初制定的目标任务,认真扎实开展各项工作,取得了较好的成绩。为了回顾工作,总结成绩,提炼经验、改进不足,尽早谋划XX年工作,经公司决定,请各部门负责人对XX年工作进行全面认真总结,现将有关事项通知如下: 一、上报时间:于XX年1月10日前上报综合事务部。二、总结内容: 各部门要围绕年初制定的目标任务,对一年来的工作进行总结,重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和XX年工作思路和计划。三、要求: 年终工作总结是年终考核的一项主要内容,总结材料要全面、实在、内容详实,要体现工作的亮点和特色以及对XX年的工作计划。综合事务部 XX年12月18日篇二:关于开展年终总结的通知关于开展XX年终总结的通知各部门经理: XX年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作,人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下: 1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级,提交报告时间应在XX/12/22前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。 2、员工年终面谈。请各位经理在XX/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈,面谈应形成记录,并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项: 1)回顾员工09年的工作成绩,嘉许和感谢其做出的成绩; 2)了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划,结合您对其建议,对其未来发展提出明确的期望和要求; 3)了解该员工09年底的收入情况,对于员工可能提出的问题做好相应准备; 4)保证态度亲和、环境安全,促进双方沟通达成一致。其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》 3、部门年终总结和批评与自我批评会。 1)部门组织年终总结会,总结部门成绩并分析不足。同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见。 2)部门年终总结会议,应安排在XX年1月6号之前完成。 3)完成部门总结会议后,部门经理完成部门总结报告,包括以下内容: a)09年的工作总结 b)09年工作中存在的问题 c)如何解决09年工作中存在的问题d)XX年的工作思路和计划e)完成时间:XX年1月9日或之前提交给上级领导。 4)部门经理应在XX年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。 4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。特此通知!人力资源办公室二00九年十二月十七日另: 1、鉴于年底各部门的任务比较多,请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末进行,尽量不要占用正常的上班时间。 2、为避免时间冲突,各部门年终总结请提前