文档介绍：、招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求方案重点突出,针对性、可操作性强。、发挥本企业优势,精心组织、严格管理、确保工期,以一流的设备,一流的技术服务,创一流工程,对施工的各个环节进行严格的控制,做到有据可查,使整个工程达到优良等级,优化配置,合理组织,降低标价,我公司将依靠科学管理、精心施工、提高经济效益,以合理的标价参加竞争。2、本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计计划,使本工程在整个施工的全过程中,各个环节,处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主满意,工程管理更加合理而有效。:锚杆挡土墙、塑胶跑道保护工程、花岗岩浮雕工程。、周围环境和施工条件的特点工程施工用地三通一平已就绪。二、工程的重点和难点(一)本工程结构体系较为复杂。(二)本工程挡土墙工程与花岗岩浮雕工程是重点与难点。(三)本工程施工中配合单位多,施工前将组建强有力项目组织机构,施工中发挥总包职能,协调各工种、各配合单位施工,并监控其质量、安全、进度。,我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想,严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为我公司的重点工程,集中我公司最优势资源,对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并按期交付给业主。为此,我们将做到:1、组建最佳项目管理领导班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以此来提高效率、缩短工期、保证质量。1、内业技术准备:(1)认真阅读,审核施工图纸和学****相关施工规范,做好读图纪要;(2)临时设施工程的具体设计;(3)编制实施性施工组织设计与供料计划;(4)编制重点工序的作业指导书;(5)编写各种有针对性的保证措施;(6)结合工程特点和企业管理特点,编写技术管理办法和实施细则;(7)备齐必要的技术规范和技术资料;(8)提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。2、施工技术准备:(1)现场详细调查与地质地貌勘察;(2)根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高;(3)各种工程材料的调查与测试分析,并出具试验报告;(4)各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书;(5)掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。“项目法”施工。由公司优秀的项目经理张国清同志来负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对本工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。[2]:项目经理:对工程全面负责。在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真