文档介绍：互联网+农业的供应链分析-经济互联网+农业的供应链分析 刘帅摘要:互联网+农业前景广阔,互联网思维和互联网技术对推动农业的发展意义重大。该行业领域的发展仍处于探寻摸索阶段,笔者认为要做到二者的真正融合需要辩证看待整体与部分的关系,全面理解该产业的纵深。本文将对该产业系统的子模块进行一定的分析阐述,以期实现生态供应链条各个环节的互动融通与专业协同,彻底解决农产品市场价格和供求信息的不对称现状以及满足消费者的市场需求。关键词:互联网农业供应链协同一、互联网+农业概述互联网与农业的融合诞生了电商平台,它的发展需要利用农业生产源头、商业运作平台、物流运输服务、市场用户终端等多方面的力量,进行资源配置与整合,直接跨越中间经销商的流转环节,提高流通效率,压缩成本同时放大价格利润空间。通过发挥互联网规模效应和资源配置的优势解决市场供求弊端和价格欺诈问题,切实保护农户利益。不仅如此,互联网+农业的受益群体还应当包括消费用户,最根本的问题是满足其对农产品市场食品安全的期待,甚至实现消费者用户的进一步诉求。因此互联网与农业的融合应当以平台为中心,统筹整合各方面资源,搭建信息流、资金流、物流互通渠道,保障农户和消费者用户的利益,满足其需求,实现供应链上下游的平衡[1]。二、供应链分述笔者基于强大资金支持和运营能力的假设前提下提出下述分析:互联网+农业打造的是基地整合、品质控制、物流配送、口碑营销、流量引导、互动交易、责任追溯的整个生态供应链环节的全方位系统,资源整合力度强[2],同时笔者认为本地化策略和需求引导供给的即需即供模式更加具有竞争力和可操作性。,农产品的质量和品类直接决定了下游的供应状况。施行措施包括:指导农户实现标准化、安全化生产,这将进一步从源头上控制产品质量;寻求农机站技术人员或者农业合作社的支持,以“责任到人,产出挂钩”方式开展合作[3];争取政府机构支持,获取农户信任,建立基地站点,实现统一管理,统一作业。,主要任务应是对农产品的质量安全进行监测和风险规避。实行措施包括:建立实施品控制度以及品管、品检计划的研究、制定、完善和施行;需要快速精准的对产品质量进行检测;及时的综合评价其质量状况,为配送决策提供依据;同时应当具备透明的可视化检测,增加消费用户对平台产品质量的信任程度;对农产品进行标码生产追踪,并及时反馈等。。因此探索一个适合自身发展的物流模式是非常必要的。自建物流、物流外包是比较常见的模式,但笔者认为本地化策略融合C2B即需即供模式[4],辅以资源整合将更有利于与发展,同时大幅降低物流成本。本地化策略为C2B提供了很大可能,使之具有现实意义,此模式将实现零库存,避免了库存费用,间接降低了物流成本;同时本地化策略极大缩短了运输距离,物流可在几小时内覆盖市场区域,对冷链运输基本无要求,直接避免了高额的物流成本。因此C2B模式和本地化策略共同作用,使解决物流运输最后一公里成为现实。运输采用“主干线+集散地+资源整合”模式即通过主干线集中运输到产品分散集散地,整合物流企业闲散资源或者本地牛奶企业等进行最后入户配送,无需支付自建物流和物流外包的庞大成本。