文档介绍：第六篇工程技术质量管理篇
四十五工程施工组织设计管理规定
本规定所讲的施工组织设计(国家新规范称为“项目管理实施规划”)是对投标施工组织设计(国家新规范称为“项目管理规划大纲”)的细化,由项目经理组织编制而成的。该施工组织设计是项目部实施工程项目管理的纲领性文件,是项目部每一位管理人员进行管理的行为指南。为了保证施工组织设计编制的科学性、先进性和可操作性性,根据《建设工程项目管理规范》要求,以及我们以往项目管理的经验、教训,特制定本管理规定。
第一章施工组织设计的编制
第一条编制的时间
施工组织设计的编制,自工程项目中标之日起10日内完成。
第二条编制的组织
成立施工组织设计编制小组
组长:项目经理
副组长:技术经理
成员:工程技术部主任、、经营部主任、物资部主任、技术员等有关管理人员(若确需未编入本项目部的原技术标、经济标编制人协助编制施工组织设计时,由公司办公室协调解决)。
第三条编制的依据
一、投标时编制的施工组织设计; 二、建筑工程施工合同及相关文件;
三、项目条件和现场环境分析资料;四、本公司同类项目的相关资料。
第四条编制的内容
编制依据
第一节招标文件
将本节题目“招标文件”改为“招标文件及合同”;内容部分增加一项“建设工程施工合同”。
第二节施工图; 第三节主要规范、规程;
第四节主要标准;
主要标准包括国家、地区或当地政府的与建筑行业相关的标准。
第五节主要图集; 第六节主要法规
第七节其他。主要包括地质水文勘探资料、建设部推广的新技术、集团公司贯标管理体系文件。
二工程概况
第一节工程总体概况;
包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标;
第二节建筑设计概况;
包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等(以表格形式叙述);
第三节结构设计概况;
包括基础与主体结构形式、抗震等级及设防烈度、梁柱结构尺寸、混凝土强度等级及保护层厚度(钢结构构件尺寸、连接形式)、钢筋连接方式(以表格形式叙述)等;
第四节安装专业设计概况;
包括给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯等五个分部工程概况。
第五节施工现场概况;
主要描述施工现场及其周边的环境、条件情况。
第六节工程难点与重点
工程难点与重点务必要找准,与其相对应的措施一定要有针对性;不能只写出工程难点、重点,而未交待相对应的措施;也不能只泛泛地写点措施,而没有很强的针对性。
三施工部署
第一节项目管理目标;
包括工期目标、质量目标、成本目标、现场管理目标、安全目标。
第二节项目管理组织机构及职责;
主要包括项目部组织机构体系图及各管理岗位职责。
第三节工程任务划分及相应责任
主要根据招标文件或总包合同的约定,明确总包与各工程分包方所承担的工程任务及其相应的责任。
第四节施工程序;
主要根据施工图、本工程项目的特点及施工工艺要求,明确地基与基础、主体结构、装饰装修等不同施工阶段的施工程序。
第五节主要分项工程量;
第六节作业队伍选择;
第七节主要机械设备选择。
四土建工程主要分部、分项工程施工方法
第一节测量放线; 第二节降水工程;
第三节支护工程; 第四节土方开挖工程;
第五节土方回填工程; 第六节地下防水工程;
第七节钢筋工程; 第八节模板工程;
第九节混凝土工程; 第十节预应力工程;
第十一节砌体工程; 第十二节屋面工程;
第十三节装饰装修工程; 第十四节脚手架工程。
五安装专业工程施工方法
第一节给排水及采暖工程; 第二节建筑电气工程;
第三节智能建筑工程; 第四节通风与空调工程;
第五节工程系统调试; 第六节电梯工程。
六施工进度计划
第一节施工总进度计划;
第二节施工阶段及分部工程施工进度控制计划;
第三节施工进度网络计划和横道图。
七施工准备
第一节技术准备;
包括图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工;质量计划、装饰装修工程样板控制检验计划等。
第二节现场准备;
包括场地平整,道路围墙、排水系统的修筑位置及走向,施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置,现场各种临时房屋的搭设数量、位置,一图四板的准备。
第三节劳动力准备;
包括建筑劳务企业的选择、劳动力计划。
第四节施工物资准备。
包括工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。
八施工现场平面图
第一节施工现场平面图设计说明;
第二节施工现场平面图;
按主体结构、装修两个不同施工阶段分别进行平面布置,反映出临设、道路、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。
第三节施工现场平面图管理。
九施工技术组织管理措施
第一节保