文档介绍：企业文化对跨国并购的影响-经济企业文化对跨国并购的影响赵晔(江南大学,江苏无锡214122)[摘要]随着经济的高速发展,跨国并购成了企业发展与升级的主要手段,然而企业文化之间不能避免的冲突也随之浮出水面。本文将根据企业并购与企业文化的概念,探讨企业文化在跨国并购中产生的影响。[关键词 ]企业文化;跨国并购;影响[DOI],越来越受到各国的关注与推广。然而,随着跨国并购的如火如荼,相应的问题也逐渐浮出了水面,其中最为引人关注的则是企业文化对于企业并购产生的影响。由于企业文化作为企业的灵魂具有不可忽视的作用,因此企业文化在企业并购中产生的影响越来越受到有并购意图企业的重视。1跨国并购的含义作为对于国内企业进行并购的延伸,跨国并购是对于横跨两个或者多个国家进行跨国兼并与收购的总称。是国家或者企业对于另一经营机构通过协商与收购等手段,进行股权买卖的行为[1]。在这种股权买卖中,收购企业被称为并购企业,而被收购企业则被称为目标企业。跨国并购作为企业扩张的一种手段,在经济高速发展,迈向世界化的大前提下,是极为有效的发展手段,也是非常高效的企业升级途径。2企业文化的内涵企业文化是一个企业的灵魂与发展方向,是根据企业发展而逐渐形成的一种文化理念。企业文化会因为企业的发展与企业的背景而拥有差异。企业文化代表着一个企业的形象,同时也是一个企业得以继续发展必不可少的因素。好的企业文化可以提升企业整体的动力和向心力,是指引企业进步的航标,也是支撑企业在波涛汹涌的经济浪潮中屹立不倒的支柱。企业文化虽然因企业的不同而拥有着大方向上的差异,但是其根本的特性还是基本相同的[2]。其中企业文化本身存在着相应的意识性,这也就决定了一个企业文化的发展方向。企业是由人类群体构成的,人类群体的精神状态,文化状态都决定了企业文化的具体发展导向,这种发展导向正是企业文化自身意识性的体现。另外企业文化还具有系统性的特性。这种特性是基于社会的文化环境而形成的,是由当时当地的文化渗透到企业文化中而形成的较为系统的文化形式。另外企业文化还具有相当的可塑性、导向性与凝聚性,这些特性是企业文化根据自身的意识性衍生而出的特性。具备了以上的企业文化才可以更好地适应环境与经济的发展,从而凝聚企业内部,塑造良好的企业形象,并且积极引导企业整体的价值取向,向着适合企业发展的方向迈进。3企业文化对跨国并购的影响跨国并购作为企业发展扩张的有效途径,虽然对于整个企业的升级起到了良好的效果,但与此同时,企业自身形成的文化差异由于每个国家的文化发展不同,在跨国并购的过程中也产生了相应的问题。,企业之间的竞争关系日趋紧张,商场犹如战场一般瞬息万变,敌人变成朋友,朋友成为敌人,彼此的关系在社会利益与经济效益的驱使下变幻莫测。为了达到共享利益,共担风险的目的,跨国并购可以给予各个企业或竞争对手联合协作的帮助。在这样的大环境下,成功的并购企业数不胜数,然而其中失败或者夭折的情况却反而案例更多。追究其失败的根本原因,企业文化间的冲突与差异不容忽视。企业文化对于企业的重要性,上文已经初步地进行了简述,作为整个企业的核心,企业文化的差异会分散企业内部对于企业目标的实现而做出的努力,造成企业中人力物力的浪费,原定的资