文档介绍：创新之路观后感创新之路观后感800 《创新之路》观后感篇一:创新之路观后感《创新之路》观后感《创新之路》记录片和原来的各种大型纪录片的制作都有同样的手笔,看上去非常大气。只是这一次,在借鉴了西方国家的创新之路,创新制度的形成,创新文化的构建后,留下的却是深深的思考和焦虑。《创新之路》的播出,破除了有些专家的创新恫吓——过去有很多专家不停地对学生进行创新恐吓——把创新定义的高不可攀,并一再强调创新不是普通人能完成的。而纪录片《创新之路》可以说是万众创新的启示录,破除了这些专家创新恫吓的魔咒,为中国的创新发展带来新思路。告诉了万众创新的方法——日本不是原创发明的所在地,但是日本人善于跟学,进行小小的改进使之完善,这种小改进使日本成为善于发明的国度,也为日本的经济发展做出了巨大的贡献!乔布斯也不是原创发明人,但是乔布斯对手机进行重新整合成就了苹果手机。硅谷也不是原创发明的所在地,并无发明创造,但是硅谷善于想办法使这些技术为人所用。就短期而言,创新又充满着矛盾与不确定,创新的成功需要天时、地利、人和、财聚,在无数成功创新者闪耀智慧光芒的同时,又有多少因各种原因,仅仅因为一丝一毫之差而没有等到成功的那一天,运气似乎成了神秘的掌控之手。或许雷军是对的,只有一无所有的人,才有动力创新,国有企业的创新从根本上来讲缺乏个人创新源动力。我们要思考的是,如果我们容忍创新失败,那我们的底线在哪里?如果我们鼓励创新,我们的支撑底线又在哪里?如果避免低效率创新,如何衡量创新效率?从历史发展的角度看,创新伴随着人类文明的发展,某种程度上推进了人类文明的不断进化,没有创新,就没有人类文明。耿文兵2016-7-29创新者的解答-读后感篇二:创新之路观后感创新,是一个社会发展的根本,是一个企业提升的动力,单纯的创新已经无法适应现有高速发展的社会。哈佛商学院教授,被誉为“创新大师”的克林顿克里斯坦森在书中为我们引进了一个新的概念-“破坏性创新”。创新,这个词可能很多人都了解,破坏性,这个词大部分人也都清楚。那么把这两个词连接在一起就有限让人摸不到头脑了。那么什么才是破坏性的创新呢?从公司的立场上简单的说,就是打破原因的市场模式,寻求新的成长路线。早在20世纪80年代早期,气囊式血管扩张术只适用于那些高危的心脏病病人,大部分的心脏病患者只能默默地忍受。血管扩张术的大量需求,诱发了新一代的供应商,这就是外科医生,他们导管插入患者堵塞的动脉中,为患者疏通血管。但是,这种做法的效果却不尽人意。由于这种方法操作简单,价格低廉,即便是没有经过培训的医生,也可以进行这项手术,赚取利润。因此,血管扩张术在心脏病治疗领域创造了巨大的新市场。由此可以看出,我们要学会从“零消费市场”当中抓住成长机遇,客户会把破坏性产品和没有产品可用进行比较,比较之后,他们会发现,即使破坏性产品没有高性价比,也不像高价产品那么品质优良,但他们也会购买,因为新客户市场对性能的要求是很低的。因为新客户可以花很少的钱就能够轻松体验新产品。那么,那些东西是企业可以做,可以尝试的,就需要企业做明确的企业定位,确定自己的业务范围。但是,一定要分析清楚,确保自己的核心竞争力,有些东西在当下也许看起来不是核心产品,但是在未来也可能就是企业的核心竞争力。以IBM为例,他们的企业定位就很清晰,IBM早早就把微处理器交给英特尔来做,IBM认为这么做就是为了要专注于自己最擅长的事情来做。当时,很多的商业媒体都赞扬IBM外包的这种形式,既缩减了研发成本,又提升了公司的市场。但是,当时的IBM并不知道,他们所放弃的,正是接包公司成长的核心力量,并且在之后的十几年当中,成为行业内最赚钱的机器!创新活动常常失败,有时并不是因为一些致命的技术缺陷,也不是市场没有准备好,而有时往往在于负责创新的管理者或所在的部门是否具备了创新的能力。相信IBM外包工作的负责人,在英特尔雄霸微处理器市场的时候,一定会后悔当初他的决策。所以,在企业选择开始创新的时候,首先应该做的就是选择合适的管理者和组织结构。我们的企业领导者会遗留给我们一些经验之谈,但是我们无法确定我们的策略是否正确,所以我们必须要把他们的经验取其精华去其糟粕。很多管理人员常常觉得,从竞争和经济意义上来讲,与其培养企业的新能力,倒不如照搬别人的。不幸的是,通过照搬其他企业成功模式而成功的企业案例的极少的。正确的认识市场,分清市场需求,才能保证企业不受破坏性创新的影响。独立的去寻求自身的创新之路,才能成为市场的破坏者,这才是企业成长的关键。想想现在市场的大环境,汽车行业已经从一个朝阳产业转变为一个稳定而饱和的市场,家用车不在是奢侈品,而变成了我们生活当中的必备品。很多家庭甚至配备了2太或以上的自用车。一个成熟的市场,要么衰落要么会有突破性的创新。就在几天前,德国大众制造出了一款仅供一个人驾驶