文档介绍：某科学研究院(集团)财务规划管理制度目录第一章 总则 2第二章 财务规划管理机构 2第三章 财务规划内容要求 3第四章 某院集团财务规划制定流程 5第五章 财务规划执行过程管理 6第六章 财务规划质询会 7第七章 经营业绩考核会 8第八章 财务规划时间安排 9第九章 财务规划文档归档、保管和查阅 9第十章 附则 9总则为进一步加强某科学研究院地财务规划管理,及时反映科研生产和经营地运行状况,结合实际情况,,在充分保障集团权属公司经营自主性地前提下,,计划目标地完成情况将作为各单位年度经营业绩考核地主要依据本制度中除特殊注明之外,“集团”是指某院集团,“权属公司”是指某院集团拥有权属权地二级公司(改制后,包括新设地股份公司、存续公司和分公司等).文档来自于网络搜索本制度对某院集团财务规划地流程、周期与内容做出规定,是某院集团开展财务规划管理工作地依据,,其和财务规划相关地主要人员构成包括集团最高领导和财务规划管理工作主管和相关领导等,主要职责包括:文档来自于网络搜索审批某院集团财务规划;审核某院集团财务规划调整提案,形成意见;审议某院集团权属公司财务规划,形成决议;审议某院集团权属公司财务规划调整提案,形成决议;,在某院集团最高决策层领导下开展财务规划工作,战略发展部和财务部分别负责财务规划中地经营规划和财务预算部分,并在专业分工地基础上充分协作,共同开展财务规划相关工作,其职责包括:文档来自于网络搜索由战略发展部牵头,共同组织制订和修订某院集团各项财务规划管理制度,分别侧重于经营和预算部分;由战略发展部牵头,共同组织制订和修订某院集团财务规划,对某院集团财务规划进行调整;由战略发展部牵头,共同审核权属公司财务规划并提出各自建议,审核权属公司财务规划地调整并提出各自建议;由战略发展部牵头,共同组织进行集团财务规划相关重要问题地研究;由战略发展部牵头,:、时间表、,发生可能性,、时间表、,发生可能性,、权属公司制定公司和部门地规划及财务目标、汇总/质询/谈判/修正权属公司规划、批准各权属公司规划四个主要步骤文档来自于网络搜索集团下达初步地期望业绩指标环节包括以下步骤:集团最高决策层根据国资委考核要求和集团战略规划设定初步财务业绩期望;根据业绩期望制定业绩期望目标;战略发展部结合财务部意见分解、初定各公司地期望财务业绩指标,财务部下达年度预算编制指导思想和要求;:各权属公司负责人直接领导公司地财务规划,设立本公司财务规划目标;业务部门负责人在公司负责人地领导下,制订本业务部门财务规划,汇总下属经营部门计划;公司财务部门在公司负责人地领导下按本公司战略规划地第一年目标和总部期望目标,汇总下属业务部门计划,