7.10下午-项目管理经验分享讲稿.ppt

文档介绍：开发项目管理
经验分享
主讲人:夏建雄
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项目管理实例介绍
(四)
项目成功要素
(三)
项目管理概述
(一)
目录
项目管理的内容
(二)
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项目管理概述
1
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中国政府/企业面临的挑战
完善企业信息化建设
市场竞争
不断增强
基础设施建设
迅速发展
调整管理机制
提高工作效率
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“我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个是项目管理。”
华罗庚
于60年代中期
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什么是项目
为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力(PMI,即美国项目管理学会) 。
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项目历史回顾
第一个运用项目管理技术的项目:1950年,美国北极星潜艇研制计划
Windows 2000大型软件项目:5000人,其中(子)项目经理约250人
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项目的特征
明确目标
项目关联的任务序列
给定时间
资源
客户
独特的、一次性
不确定性
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项目管理的定义
项目管理是指根据某一特定任务,对资源、时间、成本、产品或服务的数量及质量进行计划、组织、管理、监控和评估的过程
项目管理既是科学,又是艺术!
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项目的5要素
范围(scope):功能规范
质量:产品质量+过程质量
成本
时间
资源:人,设备,设施等