文档介绍：黄台电厂搬迁计划积极适应新常态着力落实新举措推动公司创建世界一流企业再上新台阶——中国华能集团公司一届一次职工代表大会暨XX年工作会议工作报告曹培玺 XX年工作回顾 XX年,在党中央、国务院正确领导下,公司系统认真贯彻落实上级单位工作部署,贯彻落实“三个一”的总体要求,坚持问题导向、底线思维和领先标准,奋发有为,顽强拼搏,圆满完成各项目标任务,经营业绩再创新高,结构调整取得新突破,装机规模位居世界第一,综合实力显著增强。一是安全生产总体平稳。扎实开展“六打六治”和“外包工程安全专项整治年”等活动,按照“三带头,三亲自”要求,狠抓安全生产责任制落实,加大奖惩力度,电力生产基建未发生人身死亡事故,煤矿生产保持稳定。通过公司安全生产管理体系确认的电厂达到55%,有40家电厂达到安全生产标准化国家一级。将外包单位纳入安全生产管理体系,违法转包、违规分包等问题得到基本解决。推进检修标准化管理和“降缺陷、控非停”工作,铜川、邯峰、井冈山、小湾等41家电厂全年无非停,公司设备可靠性指标行业最优。加强应急管理,在北京热电厂开展反恐应急演练,效果得到国家能源局充分肯定,海南公司成功抵御超强台风,四川公司灾后恢复生产提前完成。强化安全生产教育培训,公司注册安全工程师人数同比增长32%。开展“落实煤矿安全生产双七条”等活动,以***防治、强矿压等为重点狠抓安全生产薄弱环节,马蹄沟煤矿连续安全生产达到3934天,东峡、伊敏露天煤矿获得全国“双十佳煤矿”称号,国家一级安全质量标准化矿井达标率达到63%,同比提高个百分点。节能减排深入推进。严格落实国家节能环保新要求,制订并实施公司节能减排升级改造行动计划,加大资金投入和改造力度,公司煤机除尘、脱硫、脱硝装备率分别达到100%、100%和90%,二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比分别下降33%、32%和21%,保持行业先进水平;黄台9号、金陵1号等12台机组达到超低排放要求,长兴“上大压小”机组达到燃机排放标准。狠抓主力机型能耗指标创优,煤机综合供电煤耗以及60万千瓦超超临界湿冷等5个主力机型能耗指标保持领先。石洞口二厂4号、平凉6号、福州3号等9台机组获电力行业中央企业能效对标最佳机组,占获奖总数的50%。推进碳资产管理,完成试点地区碳排放交易履约,建立火电机组碳排放清单,制订和实施碳交易策略;推进31个国内自愿减排项目开发,湘祁水电等8个项目完成备案。二是经营业绩创新高。围绕“保增长、保A级”目标,积极应对外部形势新变化,一厂一策扭亏减亏,建立对标考核、扭亏增盈考核新机制,实施增收增效单项激励,做好督导和实施,公司盈利能力显著提升,合并利润、净利润、EVA等关键效益指标再创新高。着力提升归属母公司净利润。资产负债率创近几年来新低。公司总部扭亏为盈。积极推进增产增收。针对5月份以来电量和收入增速下滑的不利形势,公司分产业、分区域、分企业制订增发电量和增收措施。发电量市场份额高于装机份额个百分点,综合、水电、煤电利用小时保持五大发电集团第一。环保电价得到落实,北京、上海等燃机电价获得调整,电价实现突破。印发供热管理办法和考核实施细则,新增直供面积1311万平方米,供热量、收入同比分别增长%、%,供热产业同比减亏亿元;北方、山东、股份、呼伦贝尔等公司供热工作取得新成效。能交公司在强化风险管控同时,贸易收入实现正增长。成本控制收到实效。树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念, 深挖潜力,降本增效,生产费用和三项费用分别较预算降低%和%。优化调整煤炭采购策略,推进跨区域采购、竞价采购和效益调煤,在华中、华北等地区开通陆运直达供煤新渠道,做优进口煤业务。威海、营口热电等19家电厂通过燃料管理标杆电厂验收。阳逻电厂煤炭应急储备工作得到国家发改委充分肯定。资金管理得到加强;开拓超长期债券、融资租赁、“双百亿”跨境融资等多种融资渠道,优化调整融资结构,资金成本保持五大发电集团最低。新能源公司回收(转载于:写论文网:黄台电厂搬迁计划)CDM欠款取得阶段性成果。三是企业发展取得新进展。修订公司XX-XX年发展规划,超前研究“十三五”产业发展重大战略问题,启动“十三五”规划编制。根据国家行政审批权下放的新情况,发挥二级单位主体责任作用,新核准电源项目规模保持行业领先。秦岭8号机组、青岗坪、新庄煤矿项目获得核准。加强项目评估、优选和排序。实施负债率和负债总额双控,强化资本预算管理,确保投资可控在控。加强工程项目管理概算审核;加强造价过程管控,强化招投标管理,严控竣工阶段建设成本。完善投资项目后评价,将股权收购项目纳入后评价范围,对144个项目开展经济效益后评价,促进各单位在发展中更加注重提质增效。结构调整取得新成绩。公司低碳清洁能源装机达到4100万千瓦,占比27%,同比提高个百分点。新核准、开工和投产项目中,低碳清洁能源分别