文档介绍：潍柴动力
财务分析报告(2007-2008)
一、公司基本情况
公司简介
潍柴控股集团有限公司前身---潍坊柴油机厂创建于1946年。公司现有员工3万余人,其中,潍柴(潍坊)本部拥有员工8000余人,年生产柴油机能力8000万千瓦,资产总额240亿元,自2000年到2006年,,主要经济指标连续六年实现翻番。2007年,潍柴集团实现业务收入428亿元,同比增长78%;,同比增长92%;,同比增长108%,继续保持中国最大的汽车零部件企业和山东省最大的装备制造业企业地位,是国家重点支持的内燃机研发、制造、销售骨干企业。
企业主要生产WD615、WD618、226B、R6160、170等10大系列柴油机,共1000多个品种,功率范围8-2250千瓦,产品广泛应用于重型汽车、大客车、工程机械、农用机械以及发电、排灌和船舶动力。其中,10升以上发动机在国内15吨以上重型汽车和5吨装载机动力配套领域的市场占有率分别达到80%和76%以上,中速柴油机在船用动力的市场占有率达到80%以上。
企业采用准时化生产组织方式,导入5S管理方法,强抓精益生产工作,不断提升现场管理水平,实现生产组织的全过程控制。潍柴自1996年取得ISO9001质量管理体系证书后,2004年3月,又获得英国标准协会BSI颁布的ISO/TS16949:2002体系认证证书,从而成为国内第一家通过该项认证的内燃机生产企业,以高技术、高性能、高质量和一流的服务饮誉国内外。
二、主要财务数据分析
(一)企业营运能力分析
(1)应收账款周转率=赊销收入净额(主营业务收入)÷平均应收账款
2008: =
2007: =
(2)存货周转率=销货成本÷存货平均余额
2008: /=
2007:/ =
(3)流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额
2008:/**********.92=
2007:/**********.32=
(4)固定资产周转率=销售净额÷固定资产净额;
2008: =
2007: ,=
(5)总资产周转率=销售净额÷平均资产总额;
2008: =
2007: /**********.295=
A、应收账款指标分析:应收账款周转率是反映应收账款变现能力快慢及管理效率高低的指标。从上表格可以看出,2007-2008,潍柴动力的该指标略为下降,表明企业的收款速度有所下降,在应收上占用的资金较多,坏账损失发生的可能性增大,企业的经营较之2007年有所弱。也表明了资产的流动性比07年降低,偿债能力下降了。随之而来的,可能导致企业的收账费用上升。资金过多的呆滞在应收账款上,会影响企业正常的资金运转,降低资金运用效率。潍柴动力可以制定合理的信用条件、信用期限、折扣期限或者是现金折扣,以加大应收账款的回收力度,减少坏账呆账。
B、存货指标分析:存货周转率是衡量和评价企业从购入存货、投入生产到销售收回等各环节管理状况的综合性指标。潍柴动力07-08年该指标逐年下降,表明存货占用水平上升、流动性减弱,存货转换为现金或应收账款的速度变慢,存货存储越低,占用的资金就会越多。主要原因是金融危机影响,导致全球市场不大景气。潍柴动力应加强存货管理,采取积极的销售策略,减少存货营运资金占用量。
C、总资产周转率:固定资产周转率越高,表明企业股东资产周转速度越快,离异效率越高,即固定资产投资得当,结构分布合理,营运能力较强。,,。而2007年的总资产周转天数为243天,2008年为281天,说明企业的利用其全部资产进行经营效率在下降即一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度。销售能力在下降,会影响到企业的获利能力。管理人员应该提高销售收入或处置资产,以提高总资产利用率。
(二)流动性分析
(1)流动比率=流动资产÷流动负债
2008: **********.92/**********.