文档介绍：多维化分析当前阻碍我国中小企业招聘质量提升的影响因素
——并就此提出创新性的解决方案
【摘要】人力资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素,是生产力的核心。招聘、筛选和录用是人力资源中最基础的工作,在人类出现雇佣关系的时候,招聘、筛选和录用活动就已经出现了。本文主要对当前我国中小企业在人力资源招聘环节所存在的问题进行多维化的思考与分析,并总结前人的经验与教训提出一套具有创新性、国际化视野的方案模型。
【关键字】多维化分析; 企业招聘; 质量提升; 解决方案
【Abstract】Human resources are the most active, critical , unique factor ,and is also a productive core in the production factor. Recruitment, selection and hiring is the most basic work in the human resources, Occur in humans when the employment relationship, recruitment, screening and hiring activity has emerged. This article mainly the question which exists in the human resources employment advertise link carries on the multi-dimensional ponder and the analysis to the current Our country Small and medium-sized enterprises, And summarizes the lessons of previous experience and proposed a set of innovative, international perspective of the program model.
【Key Words】Multidimensional analysis; Recruitment; Quality Improvement; Solutions
前言
一部《三国演义》,也是一部人才战略学——“唯才是举”,是曹操的人才战略,才用其长,不求全责备,故战将千员,谋士如云,一统北方。“求贤若渴”,是刘备的人才战略,以情动人,以信用人,故诸葛孔明鞠躬尽瘁,辅佐开创蜀汉基业。“得人者昌”,是孙权的人才战略,举贤成风,人才辈出,故能雄踞江东。映射到企业角度,可以看出:吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战,同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争的最重要的资源,而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。一方面,招聘工作直接关系到企业人力资源的形成;另一方面,招聘和录用是人力资源管理中其他工作的基础。然而现实中传统的招聘方式往往不可避免地出现一些问题,使招聘达不到预期的目的,不能为企业招聘到合适的人才。因此,企业有必要对现有的招聘方式进行革新,力求用合适的方法获得急需的人才。本文主要对当前我国中小企业在人力资源招聘环节所存在的问题进行多维化的思考与分析,并总结前人的经验与教训提出一套具有创新性、国际化视野的方案模型。
阻碍我国中小企业招聘甄选质量提升的因素分析
在我们中国的企业中,招聘通常带有很强的主观性和随意性。招聘活动缺乏科学的理念指导,更缺乏针对招聘的系统管理及系统质量控制。
我国中小企业招聘面试官所存在的问题分析
在应聘过程中面试是一个至关重要的环节,它直接决定着应聘的成败。企业招聘中面试官的素质起着决定性作用,他们就是所谓的伯乐,然千里马常有,伯乐却不常有。有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是企业招聘和培训,出现问题最多的也是企业招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。对于企业招聘面试,无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人,都会有太多的感慨。员工感慨的是,参加很多的企业面试经常会有一些很
“奇怪”的事情发生,明明比另一个人更强些,但最终录取的是别人。而经理们感慨的是:为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉,同时,又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。这说明,企业招聘面试工作出现了问题,具体总结如下。
不专业的面试官提