文档介绍：管理岗位授权制度(试行)为保证各项工作有序进行,在总经理授权下,本着“授权不授责、要事须报批”的原则,制定本制度。第一条权力性质划分依据权力对工作的影响范围、形式和程度,将公司权力划分为6类:决策权:是指对某项工作如何进行或是否要继续进行的最终裁决。审批权:是指对某项工作内容进行审查、核实,并批示准许其继续。督导权:是指对某项工作进行调查、了解、督促和指导。建议权:是指对某项工作或决策提供建设性意见或申请是否进行。制定权:是指根据公司要求制定某项具体工作的执行计划和制定目标。执行权:是指严格执行已批准的工作计划,确保实现既定目标。第二条权力分配管理岗位权限表授权项目总经理执行副总经理市场总监采配总监运营总监财务总监行政人事总监企业战略规划及企业文化制定与调整公司范围内所有工作的全部权力制定权建议权制定权建议权制定权建议权制定权建议权制定权建议权制定权建议权总监以上人员任免及岗位调整建议权审批权建议权建议权建议权建议权建议权部门工作计划审批权督导权制定权执行权制定权执行权制定权执行权制定权执行权制定权执行权部门人员任免及岗位调整督导权建议权建议权建议权建议权决策权部门主管请休假2天内审批权1天内审批权1天内审批权1天内审批权1天内审批权督导权普通员工请休假3天内审批权2天内审批权2天内审批权2天内审批权2天内审批权督导权费用报销预算内审批权预算内审批权预算内审批权预算内审批权督导权预算内审批权车辆市内调配审批权建议权建议权建议权建议权督导权一般资产采购预算内审批权建议权建议权建议权建议权建议权第三条权力层级及管辖范围划分总经理:公司最高权力者,拥有对公司所有事务的全部权力。执行副总经理:在总经理授权下,严格执行总经理确定的计划、方针和政策。或在总经理不便直接行使权力时,代行总经理部分职能。部门总监:职能部门责任人,仅限在所辖部门行使制定权、执行权、决策权和审批权。基层主管:一线