文档介绍：淮安湖南福晟集团有限公司工程仅适用于工程类,开发类、广告类、办公用品类、设计类、材料类如何管理?
招投标管理办法
(2013版)
第一章总则
第一条加强淮安湖南福晟集团有限公司(以下简称公司)在工程建设、设备、材料采购、开发、策划等领域的招标及采购管理。
第二条规范公司的招标及采购行为,维护公司合法权益,提高公司效益,加强廉政建设,特制定本管理办法。
第三条本办法所述招标有广义和狭义两种,广义招标包括公开招标、邀请招标和议标(询价或直接采购),狭义招标仅指公开招标和邀请招标两种。

招标范围
第一条公司开发的所有项目均应实行招标。
一、工程类:勘察工程、设计及咨询服务工程、监理工程、清包工程、基坑支护工程、土石方工程、人防工程、消防工程、通风空调工程、智能化工程、市政工程、园林绿化工程、装修工程、保温工程、防水工程及各类检测工程等。
二、材料类:
甲供材料、与施工单位签订施工合同中约定的甲控材料;
电梯工程、入户门工程、防火门工程、门窗栏杆工程、幕墙工程、发电机及环保工程、康体工程、泳池设备工程等这些工程为何单列?
。
三、开发类
四、策划类
第二条项目估算金额在210万元额度是否合适?
以上者,实行招标;估算金额在210万元以下的项目,可采用议标(询价或直接采购)方式。
第三条不属于招标的范围:
工程施工合同范围内的设计变更,不适合另请施工单位施工的项目。
工程施工合同范围内施工单位措施费。
行业或政府垄断工程,永久用电、永久用水、燃气等工程。
第三章招标机构及职责
第一条公司设工程招投标评审小评审一组(以下简称“小组”),负责工程及开发类招投标工作。小组设组长一人,由区域董事长担任;副组长一人,由成本部负责人担任。常设组员分六类,分别为
土建工程类:分管领导、财务部负责人、工程部负责人、设计部负责人。
园林装饰工程类:分管领导、财务部负责人、园林装饰部负责人、设计部负责人。
土建材料类:财务部负责人、材料部负责人、设计部负责人、工程部负责人
园林装饰材料类:分管领导、财务部负责人、园林装饰部负责人、设计部负责人、材料部负责人。
开发类:分管领导、财务部负责人、开发部负责人。
策划类:销售部负责人、财务部负责人。:总经理、分管副总经理、成本副总监、财务副总监、材料采购副总监、开发副总监、工程部经理、园林装饰部经理。组长:总经理,副组长:成本副总监。
招标过程中的开标、评标、约谈程序必须有小常设组成员中三人及以上人数参与方可进行。
第二条招标配合部门包括:工程部、园林装饰部、材料采购部、财务管理部、设计管理部等。
第三条招标小组、招标配合部门及分管领导的职责
一、招标小组职责
1、全面负责招标各项工作的推进,安排招标成员的分工与协作。
2、负责召集会议,包括招标文件审核会,投标单位资质审核会、答疑会、文件会签会、开标会、议标会等。
3、负责拟定项目的招标方式、发布招标公告或通告。
4、负责审核招标文件。
5、负责对投标单位的考察及现场勘察。
6、负责组织招标答疑工作。
7、负责组织经济标及技术标的分析工作。
8、负责制定招标方案及谈价方案。
9、参与合同的会签。
二、招标配合部门职责
(一)成本管理部
1、履行招标小组的日常工作。
2、负责招标计划的制定。
3、负责工程量清单、招标文件中的商务部分编制。
4、负责投标单位资料的收集、汇总,合格承包商名录的建立及更新。
5、组织合同编制、会签、发放非材料采购部职责?
。
6、负责工程招标管理办法的拟定、修订。
(二)财
三投标工作,
三工程部
1、负责拟定工程类、材料类的《需招标项目年度、季度、月度清单》,并提交成本管理部。
2、负责招标文件中的技术部分编制,明确工期、质量、安全文明、验收事项等要求。
3、协助招标小组组织投标单位的现场勘察、答疑。
4、参与《招(议)标立项申请表》、《招标文件》会签。
5、参与对投标单位的考察、现场勘察及投标单位的遴选。
6、参与工程类开标、评标、约谈及对结果的会签。
7、参与议标谈判。
8、参与合同谈判、会签。
(三)园林装饰部
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