文档介绍：员工年终奖考核管理办法导读:时间:XX年XX月XX日员工年终奖考核管理办法1、,合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性,不断增强企业向心力和凝【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法(含年终考核表)时间:XX年XX月XX日员工年终奖考核管理办法1、,合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性,不断增强企业向心力和凝聚力,同时结合公司的实际情况,特制订本管理办法。2、,包括所有在职员工;,不发放当年年终考核奖金:①在中途离职者;②事假半年内累计超20(含)天者;③假后长期未归者;④年终考核不合格者,指年终考核得分在60分以下者;⑤当年度受到过公司记大过处分者。。3、:员工月标准工资;:员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);:指员工在此考核年度内所在职的月数,其中不满一月的按一个月计算;:员工级、主管、专工级:年终奖金=(计算基数∕12)×(年度在职月数)×考核系数。,给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号1234考核得分100分95分~99分90分~94分85分~~79分70分~74分65分~69分60分~:XX年XX月XX日580分~、、早退,一次扣1分;,每次扣1分;,每次扣2分;,每次扣20分;,每次加3分;(如罚款、警告等),每次扣3分;,每超一天扣20分。6、:由直属上级(不包括班组长)负责考核,班组长列入员工级考核,考核依据年终考核表进行考核;:2012年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期,各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数,且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表,领取时间为11月份的最后一个星期;:2012年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总;:2012年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报;:2013年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、:以银行转账方式汇到员工工资卡内,年终奖金不与工资混在一起发放;:年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。8、,如员工对年终奖金存有异议,可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉;,则视同默认。9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。附:1、员工级年终考核表;时间:XX年