文档介绍：华地时代房地产工程招标管理办法
(试行)
2013-6-8
第一章总则 3
第二章招标 4
第三章招标管理 8
第四章投标 11
第五章开标、评标和定标 12
第六章附则 16
第七章招标小组与评标专家组的管理规定 17
附件1 招标范围和规模标准一览表 18
附件2 工程项目招标方案一览表(例表) 20
附表3 工程项目招标资料归档和备案一栏表 21
承包商考察结果审批表 22
招标文件及入围单位审批表 23
工程评标定标审批表 25
工程约谈记录 26
投标承诺函 27
招标管理流程——资格预审 28
招标管理流程——招标文件的确定和发放 29
招标管理流程——开标、评标、定标 30
资格预审文件发放记录 31
资格预审资料接受表格 31
投标通知书 32
招标文件发放记录 32
踏勘答疑会议签到表 33
答疑补充文件发放记录 33
投标书接受记录 34
开标会议签到表 35
中标通知书 35
招标投标管理办法
第一章总则
第1条为加强和规范公司招投标工作,强化检查和监督,提高工程和原材料质量,降低成本,确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行,根据国家《招标投标法》等相关法律、法规,结合公司实际,制定本办法。
第2条公司成立“招投标领导小组”,负责招投标工作的管理和监督,具体人选由总经理根据工作需要提出并经集团职能部门批准后确定。
招投标领导小组的主要职责有:
(一)招标项目的审核;
(二)确定招标方式;
(三)拟定招标文件;
(四)组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等;
(五)拟定合同文本,经财务和律师等负责人审核并签署意见,报总经理批准后,与中标单位签订中标合同;
(六)负责招标文件资料的归档、建档工作。
,负责组织和协调招标流程;业务部门作为招标活动的专业参与者,对招标项目提出详细的需求。招标小组作为招标活动的决策支持机构,负责监督招标程序的执行和控制关键环节的决策,为领导的最终决策提供全面的支持。
、设计、工程、监理单位招标的主管业务部门是工程管理部;规划、物业单位招标的主管业务部门是规划部;材料、设备供应商招标的主管业务部门是材料设备部。
:
负责制订和修改招标管理办法及流程;
负责组织招标活动;
负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底,负责制作其中的相关条款;
负责招标活动的对外联络,如发布招标公告、与政府的招标管理部门联络办理有关手续等;
负责与投标单位的接触和联络,如接受资格预审资料、发放招标文件、接受投标书、发放中标通知书、主持开标、接受保函等;
参与合同谈判,提供标准合同文本;
参与签订合同。
:
参与制定和修改招标管理办法及流程;
负责提出拟招标项目的计划,并提出拟招标项目的名称、范围、条件、时间及技术指标;
参与制作投标单位资格预审文件、招标文件,负责制作其中的相关条款;
负责组织对投标单位的考察、踏勘答疑、编制答疑补充文件;
负责组织合同谈判,编制合同文本;
组织签订合同。
,提交评标报告。
参见第七章:《招标小组与评标专家组的管理规定》
招投标领导小组日常工作由综合办公室具体负责。
第3条本办法适用于公司及公司合作项目的招投标活动。
第二章招标
第1条招标范围
(一)基建工程类:基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通讯、监控、网络工程等工程。
(二)在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。
(三)批量价值在人民币1万元(含1万元)以上的大宗物资及办公用品。
(四)其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。
以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目,由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后,由综合办公室会同财务部门共同办理。
第2条招标方式
(一)公开招标
施工、监理、大型设备和大宗材料设备采购的工程项目符合以下规模和标准的应进行公开招标。
施工(含土建施工、设备安装、装饰装修等)单项合同估算价在200万元人民币以上或者建筑面积在2000平方米以上的;    
重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以上的;
勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;
单项合同估算价低于第1、2、3项规定的规模标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
(二)邀请招标
施工、监理、大型设备和大宗材料设备采购的工程项目符合以下规模和标