文档介绍：饭店固定资产管理制度学校固定资产管理制度第七条工程技术部门根据各部门对固定资产的使用情况,对上述计划从技术角度提出意见。第八条财务部门会同上级公司财务部根据饭店下年的资金情况,提出资金安排计划。第九条饭店总经理召集相关部门,根据上述意见制定出固定资产的增减、维修计划后报饭店管理委员会讨论。第十条饭店管理委员会将上述计划讨论通过后形成饭店的年度固定资产预算。第十一条饭店采购部门、使用部门、财务部门及上级公司财务部门,各自遵照固定资产预算执行相应责权,记录、监督、管理、使用好固定资产。第三章固定资产购建及形成第十二条在年度预算范围内的固定资产,由相关部门按预算执行购建任务。第十三条未列入预算范围而急需使用的资产,按照预算形成程序,由使用部门提出报告,相关部门出具意见后,由饭店总经理决定是否确需购建资产。第十四条对于确需购建的资产,由饭店总经理将购建计划提请饭店管理委员会审批。第十五条各相关部门按审批意见执行购建任务。第四章固定资产的管理第十六条根据饭店经营管理的具体情况,饭店固定资产按账务和实物分别进行管理。第十七条饭店固定资产的账务管理。 1、饭店固定资产账务统一由上级公司财务部门核算,固定资产的核算按《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定执行。 2、上级公司财务部负责饭店固定资产的增加、报废、折旧、资产减值等的账务处理、记录、核算工作。 3、上级公司财务部应会同饭店财务部组织相关部门,每半年和不定期地清点、盘查固定资产。对固定资产的使用、维护、维修、服役状态、报废情况与账面记录情况进行核实,并对各责任人的资产管理执行情况提出奖惩建议。 4、对于已提完折旧,尚在服役的固定资产,应登记造册,与其他资产同等管理。第十八条饭店固定资产的实物管理。 1、饭店总经理对饭店固定资产的实物管理负有全面责任,饭店工程技术部门协助总经理做好固定资产的管护工作。 2、饭店财务部虽不对饭店固定资产进行账务核算,但应按固定资产原始入账价值设置固定资产清单、建立固定资产台账及固定资产卡片,将固定资产统一编号、归类,对固定资产的实物形态作详细记录,对固定资产的管理负全面监督责任。 4、在由财务