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华为知识管理案例分析.pptx

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华为知识管理案例分析.pptx

上传人:镜花流水 2019/2/27 文件大小:1.22 MB

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华为知识管理案例分析.pptx

文档介绍

文档介绍:-简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非,董事长孙亚芳。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。2010年底,员工总数约11万人,其中研发人员占46%;销售收入1852亿元,净利润238亿;人均净利润约21万元。---:包含顾客、供应链、技术联盟、友商、咨询公司企业家领导力:任正非发表《华为的冬天》流程与IT支持:包含流程电子化、知识产权系统和知识管理系统企业文化:包含文化哲学、文化实践、文化活动和文化氛围等管理制度:包含管理纲领、知识产权、信息保密三个方面人力资源方面:包含能力界定、培训、开发、考核体系人才、资金、技术、研发体系知识产权、流程电子化、产品、知识资本知本主义:-战略目标(核心技术)第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。(价值创造)第十六条我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。(知识资本化)第十七条我们是用转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度,是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。-输入人才:优秀毕业生;行业内优秀技术研发人才;输入资金:华为每年的研发经费支出不低于营业额的10%;技术:华为在全球相继设立了12个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向都不同;研发体系:采用国际化的全球同步研发体系,如IPD、ISC等。