文档介绍：报告人:***2013年7月5日2013年上半年度员工流失分析报告目录1-6月人员流失率汇总人员流失率分析改善建议与对策总体来看,公司人员流失率较高的月份为1月、3月、5月,其次的为4月份与6月份,2月份的流失率控制的相对较好。1-%%%%%%%2013年截止2013年6月24日,公司累计离职502人,其中入职一周内离职人数44人,%(不含入职一周内离职人员),人员具体流动情况见下表:-6月流失人员共502人,其中作业员/品检员:398人,占流失人员的79%,职员:104人,占流失人员的21%。:%,其中作业员342人,班组长:6人,技术员、工程师15人。:%,其中品检员56人,技术员、工程师等7人。:%,其中工程师、经理等22人,助理6人。:%,其中技术员、工程师12人,助理、课长、总监等6人。:%,共12人。:%,其中仓管:7人,报关、采购5人:%,财务、人资、储干、战略规划、汽车电子照明等人员7人。:一周内44人,0-3月257人,4-6月67人,6-11月39人,1-2年49人,2-3年31人,3年以上15人。人员流失率分析部门工龄总计一周内0-3月4-6月6-11月1-2年2-3年3-%%%%%%%%%人员流失率分析从司龄趋势分析:试用期内人员的稳定性相对较低;4-6月期间属于人员的动荡期;6-7月期间处于对业务知识的强化期,1-2年期间人员的技能处于周期性更迭期,度过此阶段的人员相对较为稳定。:、品管中心、PMC、战略规划部;、研发中心、供应链管理、汽车电子;、人资部。,我们得到如下信息::有些员工自身的能力很难适应公司发展的需要,尤其是80、90后员工抗压能力不强或者自身在沟通方面存在一定问题,致使对目前工作环境不适应,感觉压力大,产生离职的想法。:公司上半年度人员流失共502人,其中作业员/品检员:398人,职员:104人,占流失人员的21%。职员在公司领导与员工之间起桥梁与纽带的作用,因此建议此方面应作为重点管控,建议应向5%的比值方向进行努力。:%、%、%、%、%。在此层面分析上我们得出:①%上分析,主要集中在一线作业员,说明制造班组对员工的关怀存在一些不足,对员工缺乏尊重和关心。员工除了最基本的生理需求、安全人员流失率分析需求之外,越来越重视自我价值的实现和被尊重、被接受的需求;②%、%上分析,说明公司需要适当的人员流动,接下来部门需与内外的环境进行对比平衡,适当地调整相关的策略;③%、%上分析,由于业务发展需要或者个人发展等原因,导致有些职员的频繁更替,每个管理者的能力水平不同,且都有自己的管理方式和风格,难免影响管理工作和政策的连续性。:%,4-%,6-%,1-%。因此新员工在引导与训练方面需要我们投入更多的培训精力。,离职率较高的部门集中在:品管中心、PMC、战略规划部、制造中心。人员被淘汰对维持公司的正常运转是十分必要的,员工需要有好的发展,人员流失率分析