文档介绍：?、科学合理的方式消除生产过程中可能存在的的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对生产过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制,从而针对本公司存在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。??????本制度山东金宝科创股份有限公司风险评价与控制,适用于罐区改造施工作业现场,生产厂树脂、上胶、压制、后加工、热媒等工段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。???公司总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序和指导书,明确风险管理的目的和范围。??公司生产总经理协助风险管理和评价工作,成立风险管理组织,进行风险评价,确定风险等级。??公司安环部必须对项目的风险管理人员进行教育和培训,并组织风险管理人员进行定期的风险巡查,主持处理施工以及生产过程中出现的安全风险问题。??公司设备部负责定期对公司的机械设备进行巡查检查,找出安全风险点,排除安全隐患。?,?确保各工段设备正常运行。3风险控制小组组织架构组长:王祝明副组长:王天堂成员:??风险分级制。根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价,其结果从高到低分为:1级、2级、3级、4级、5级。?风险级别风险级别风险名称风险说明1不可容许风险事故潜在的危险性很大,并难以控制,发生事故的可能性极大,一旦发生事故将会造成多人伤亡2重大风险事故潜在的危险性较大,较难控制,发生事故的频率较高或可能性较大,容易发生重伤或多人伤害,会造成多人伤亡?。粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者3中度风险虽然导致重大事故的可能性小,但经常发生事故或未遂过失,潜伏有伤亡事故发生的风险粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者,高温作业危害程度达Ⅲ、Ⅳ级4可容许风险具有一定的危险性,虽然重伤的可能性较小,但有可能发生一般伤害事故的风险高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者;粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级为安全作业,但对职工休息和健康有影响者5可忽视风险危险性小,?危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。?;编制作业活动表,其内容包括作业区域、设备、人员和流程,并收集有关信息。?,对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价,并给出风险的分级。?,包括事故隐患的辨识,灾难性事故引发因素的辨识,估计事故影响范围,对职工安全和健康的影响。,并编制计划以控制评价中发现的,需要重视的任何风险,尤其是不可承受的风险。?,包括事故预防、减缓以及应急措施和救援预案。?,重新评价风险,并检查风险是否不可承受。?;?,并对发现的问题制定改进措施,确保事件的危险程度和控制措施被每个职工充分理解。?危险源识别的准备、工作活动分类??????危险源识别???????????????????????????????