文档介绍：生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。
--泰戈尔
黑龙江省煤田地质勘察院第三勘探队
地质勘查工程质量管理细则
为提高施工质量,牢固树立“百年大计,质量第一”的宗旨,在竞争日益激烈的建筑市场形势下,积极开拓市场,加强质量管理,杜绝质量通病,以快速、优质的产品赢得社会信誉,不断完善经营机制,按ISO9001质量保证体系的要求,加强责任管理,创品牌,建精品,使工程质量在二OO 里管理水平有一个大跨跃,工程质量水平进一步提高。现依照公司二OO 年《施工生产管理制度》,特制定****公司《工程施工质量管理细则》如下:
第一章    工程质量管理目标
  工程质量是企业开拓发展的保证,必须牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,坚持狠抓工程质量,加强管理,创造精品工程的宗旨,积极开展全面质量管理,消除质量通病。全公司工程验收合格率达到100%,优良工程计划创建实现率100% 。
第二章   质量管理机构
     一、公司成立以公司总经理为首的质量管理委员会,指导和检查公司所属工程项目部施工质量情况,传达落实上级有关指示精神,监督职能部室职责和目标的落实及工程质量的奖罚规定执行情况,指导项目经理部搞好工程质量的管理工作。
     二、项目经理对所承包工程的质量管理负第一责任。必须认真贯彻执行国家法律、法规,方针政策和强制标准,执行公司的各项管理制度,维护公司信誉,建立健全生产责任制,健全组织机构,完善岗位责任制制度,严格按设计、规范、标准和规程要求施工。在确保合同目标的前提下,以建精品工程为目标,努力学习全面质量管理知识,完善“三检”制度(自检、专检、交接检),达不到标准要求坚决返工,决不姑息迁就。项目经理要积极配合项目专职质检员,负责随时检查工程质量情况,确保工程质量目标的实现。完不成单位工程承包合同指标的,坚决按合同规定处理。
第三章 材料质量管理
     建筑材料的质量是确保工程质量的前提,没有合格材料,就没有合格工程。项目部使用的所有材料,公司物资供应处必须严把材料质量关。所购进的钢材、水泥必须携带出厂合格证发放工地,材料必须合格。各项目部技术负责人、材料员对进场的材料,首先仔细进行外观检查并做好记录,按施工平面布置图存放、保管并进行标识,且要及时按规定取样送检,合格后方准使用,不合格材料不得进场,一旦进场要及时清退。不试验或试验未出结果使用,一次罚款100元。质检部随时对各项目部施工现场存放的材料进行抽样检验,对弄虚作假以次充好的材料必须清运出场;对未及时清退者,一次罚项目经理100元,收料员50元,罚公司收料员50元;已用于工程上的进行返工处理,并罚项目经理、质检员50—300元。各种混凝土、砂浆,必须严格按试验室出示的配合比通知单配制。搅拌机旁要设立配比标志牌和台称,严格计量。未设台称的罚款50元,并责令其增设。设而不按规定使用者,发现一次罚款100元,并返工有关部位。因玩忽职守而使用不合格材料,要坚决返工,一切损失由项目经理自负,并罚项目经理及有关责任人50-100元,并追究责任,引以为戒,杜绝类似事情发生。
第四章 施工质量管理
     单位工程在开工前,各项目部首先根据工程性质、特点和工期要求编制施工组织设计,按单