文档介绍：房地产战略规划在本项目中,主要回应&&&控股公司的企业战略议题,并且提出对功能策略与支撑体系的框架要求企业战略功能策略愿景目标业务模式增长阶梯核心能力战略支撑体系运营系统公司的使命、愿景、发展方向、战略定位公司的近期和远期的战略目标公司的业务模式选择公司发展战略对关键资源与能力的要求以及资源能力建设的建议实现目标的战略路径(增长阶梯)与关键举措价值观组织发展人力资源根据战略的要求对每一个功能模块进行详细的设计例如制订详细的融资策略、区域的具体拓展研究、营销方式的创新…区域策略根据发展战略要求明确战略支撑体系改善的目标重点是针对阶段目标要求,对支撑体系的关键领域提出改善建议营销策略产品策略融资策略2本报告历经了多次修订,针对9月19日&&&战略研讨会中各位领导提出的若干建议,&&&对战略报告进行了修改与完善领导提出需要修订的主要问题&&&开展的工作与回应的结果关于公司愿景的表述希望行业分析能够更加充实公司的增长规模和速度各种物业开发及持有收益的测算组织结构,主要是自持物业的组织设计研发人员不足的问题:投入的大概规模商务地产的风险问题就举措提出具体建议明确了商务地产的概念,对&&&的愿景进行了修改并进行了详细阐述,更加侧重于发展的可持续性行业分析&&&已经作为完整的报告提交,本次修改在主报告中增添了部分内容参考了行业内主要企业过去几年的平均增长速度,以及&&&的历史增长情况,&&&提出了三阶段的增长建议&&&调整了测算的参数,综合比较了开发在不同的毛利率下,以及不同物业在不同投资回报率的情况下,开发收益和持有收益的高低对组织结构的调整特别是自持物业的组织设计提出了两种方案供参考综合考虑了行业内主要企业的员工结构分布,对&&&的人才结构提出了改善目标对商务地产可能的潜在风险进行提示并提出了主要的防范措施重点对举措部分进行了充实310月08日研讨会中各位领导也提出了若干补充要求,&&&在10月23日的汇报中集中补充回应了上述要求领导提出需要补充的主要问题&&&开展的工作回应的结果有关住宅市场和商务地产的各种对比,要与发达国家市场进行对比,充分证明&&&应该专于商务地产补充的行业访谈与访谈报告提炼与&&&其它房地产项目组进行充分的沟通,了解其它区域市场的商务地产情况观点体现在本报告中,行业分析的具体内容在本报告的附件中阐述商务地产核心能力研究以及&&&的差距、主要弥补手段补充核心能力研究、补充访谈资产管理部王欢、董立、丁林、杜建、周学军与&&&其它房地产项目组进行充分的沟通观点体现在本报告中华融对&&&定位的考虑基本与华融汇报相同&&&定位于商务地产是否满足资本市场对上市公司定位的要求补充的研究观点体现在本报告中&&&融资的主要手段与&&&投融资首席顾问梁新鹏先生在项目组办公室进行讨论目前缺乏撰写具体操作方案的基础,应考虑未来作为专项进行研究商务地产的销售模式补充研究与&&&其它房地产项目组进行充分的沟通单独提交商务地产的主要营销模式研究报告&&&组织与管控问题系统的整理报告单独提交组织与管控报告4在10月23日的汇报基础上,进行了综合整理,同时也修订了相关内容领导提出需要补充的主要问题&&&开展的工作回应的结果希望对目前&&&要做的具体事情列出先后顺序内部讨论与整理观点体现在本报告中,行业分析的具体内容在本报告的附件中阐述对于核心能力的构建希望能有所新的帮助核心能力的发展是持续性的,需要时间积累,&&&期望能在后续的项目中协助&&&持续提升运营能力可以以较优惠的价格提供后续运营管理辅助提升服务希望对产品组合模式进行研究产品模式研究是一个单独的产品研究类课题,在本项目时间内,很难达到这样的深度,但是&&&就若干模式做了补充研究可以以较优惠的价格提供后续产品模式研究工作在本报告中做了若干补充5根据06年12月初华融战略研讨会意见,修订了相关内容,本报告是最终版领导提出需要补充的主要问题&&&开展的工作回应的结果希望对目前&&&的业务范围提出适应性的扩张,例如住宅内部讨论与整理观点体现在本报告中关于选择住宅项目的原则详见第44、45页另外,本报告结合全套文件做了系统的整理工作,报告观点更加清晰突出6术语说明商业地产——指包括写字楼、酒店、商场(包括商铺、购物中心)、酒店式公寓等在内的房地产类型零售地产——指商场(包括商铺、购物中心)类型的房地产商务地产——指商业地产中非零售地产的部分商业地产业务——指商业地产的开发和持有经营物业——在指各类已建成的房产时,有时用“物业”代指“房产”或“地产”除非特别说明,或通过上下文能够有效消除歧义,本文件中特定词汇的含义如下:写字楼商务地产酒店商场、商铺、餐饮公寓商业地产零售地产7目录&&&控股公司的成长历程与战略要求&&&控股公司面临的行业环境&&&控股公司发展战略&&&战略的挑战、风险&&&战略执行的