文档介绍：路桥建设股份公司 发展战略规划 (机密)文中“公司”专指路桥建设股份有限公司*第页路桥建设发展战略规划摘要简介通过第一阶段的工作,在对公司具有比较深刻的认识和理解的基础上,结合当前的宏观形势以及行业的发展趋势,我们谨慎地提出了公司未来5年的发展战略规划总体思路整体战略架构以BCG模型为核心设计业务组合设立中短期相结合的财务目标作为控制手段先从公司层面入手,提出公司总体5年的发展战略目标规划,然后再按各个业务单元一一分解具体地分析目标设定的必然性和可行性对于目标的实现提出了具体的实施策略对于公司总部的职能战略,从人力资源、薪酬计划和决策体系三个方面进行规划以更好地服务于业务层面*第页路桥建设发展战略规划报告总体分为以下四个部分第一章:公司总体战略方针、愿景和目标规划未来5年中公司需要精心培育自己的核心竞争力,转变机制,转换观念,合理配置资源,形成以工程施工、基础建设、工业制造和智能电子四项业务为支柱的产业结构,实现由劳动密集型公司向科技与资本密集型的转变,成为稳健增长的上市公司第二章:四个支柱业务单元的5年战略分解工程施工业务:处置海外资产,结束国内三个工程部的托管并按国家产业政策进行改制;树立路桥建设品牌,加大市场开发;加强内部管理,严格成本控制,建立市场化的激励机制,吸引优秀人才,使之为多元化发展打下坚实的物质基础基础建设:购并相对成熟、回报稳定的项目,以降低经营风险;同时用稳定的利润来源来培育相关行业内附加值高、市场增长快、科技含量高的项目,使公司的业务组合处于良性循环,获得长期生存、增长的权利工业:加强研发投入,提高产品更新速度;构建国内营销网络,加强国际合作,利用时机参与国际市场竞争;进行股份制改造,适时分拆上市智能电子:以收购瑞拓为契机,进军交通智能电子领域;以收购整合集团内相关资源获得相对竞争优势,发展成为国内拥有品牌知名度、资质全面的公司,5年内争取完成股份制改造并成功分拆上市摘要*第页路桥建设发展战略规划摘要报告总体分为以下四个部分第三章:股份公司总部的职能战略规划人力资源战略:各个业务单元、各个层面的员工都能清楚地认识和理解公司未来的发展方向,明确自己的职责,制定自己相应的职业发展规划;调整组织结构以适合业务组合的配置;设立信息部门,为公司各部门、各级管理人员的经营决策提供支持和服务薪酬与绩效考核:参考国内外上市公司的绩效考核办法,建立符合市场化要求的薪酬机制建立战略决策体系:完善董事会功能,协调理顺董事会与管理层的关系;建立专门的战略决策委员会,使决策程序更加合理化,以提高公司决策的效率和效果第四章:附件提供战略规划报告中涉及的术语释义介绍战略规划报告中的理论模型详细阐述股份公司与集团公司之间的利益与制约关系*第页路桥建设发展战略规划第一章总体战略方针、愿景和目标第二章业务单元战略第三章股份公司总部的职能战略第四章附件*第页一、总论二、5年总体战略方针与愿景规划三、5年总体愿景规划设置的必然性四、5年总体愿景规划设置的可行性五、5年总体战略目标的财务分解第一章总体战略方针、愿景和目标*第页第一章总体战略方针、愿景和目标以培育公司核心竞争力为宗旨,以资本运作为手段,全面启动相关多元化的核心发展战略,优化资源配置,优化产业结构,由目前的基础设施施工和机械制造向基础设施运营与服务延伸,实现由劳动密集型向科技与资本密集型公司转型,力争五年内成为国内领先的基础设施服务商,为公司下个五年顺利实现国际化的战略打下坚实的基础:通过资产置换来优化资源配置通过引进相关项目来增加利润来源通过产业链当中的业务延伸来提高协同效应通过收购兼并来涉足高技术、高利润、高速发展的行业通过入股、参股的方式涉足其他的领域……一、总论*第页股份公司未来的发展保持传统施工业务作为支柱之一提高机械制造业的规模效益,完善营销和服务网络大力发展新兴的相关业务传统施工业务纵向延伸:发展公路的运营、维护横向扩展:向产业内相关领域扩张发展新业务的方向基础建设投资智能电子其他投资领域第一章总体战略方针、愿景和目标为此我们做了公司5年的战略愿景规划一、总论*第页5年的规划5年的总体战略方针:调整培育创新发展5年的总体愿景规划:调整投资组合,培育增长动力;转变经营理念,哺育特有的公司文化;进一步规范管理机制,提高整体运营效率,使公司在5年内成为一个集基础设施的设计、施工、运营和交通智能化等业务于一体的相关多元化、富有一定科技含量、在中国具相当实力的基础设施运营商和服务商2年的规划2年的总体战略方针:整合规范转型2年的总体愿景规划:建立健全公司治理结构,使运作向市场化转型;调整构建健康的投资组合,使业务向科技型、服务型转化;在两年内,使公司初步建立起以业绩为主导的企业文化,初步形成自己的核心竞争力,初具控股公司的雏形,成为一个稳健增长的上市公司海问分析二、5年总体战略