文档介绍：第一章:施工前期准备及项目管理要略一、开工前的准备:1、熟悉项目的工程内容、施工图纸、系统、合同内容。2、确认施工的进场条件、进场时间。3、预算各种材料数量,分期材料的进场,4、组织安排施工队伍进场的时间,5、准备开工报告、施工进度计划、材料报验单、签证单、工程联系单等文件。二、文明施工组织管理措施施工现场以项目经理为组长,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干,分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。文明施工管理实行奖惩制度,把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同“包”、“保”、检查与考核,制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作,可采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定制表以榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度,做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。三、现场文明施工管理措施①开展“5S”活动“5S”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。开展“5S”活动,要特别注意调动全体职工的积极性,自觉管理,自我实施,自我控制,贯穿施工全过程。必须领导重视,加强组织,严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制,并按照文明施工标准检查、评比与考核。②合理定置全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,体现文明施工水平,在保证施工顺利进行的前提下,尽量减少施工用地。尽量减少临时设施的工程量,充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等,节省临设费用。合理地布置施工现场的运输道路,及各种材料堆放、加工场、仓库位置,尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。施工现场定置过程中,一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求,一次定置到位。施工现场各物的布置方案要有比较,从优选择,做到有得生产,方便生活,降低费用,使人、物、场所相互之间形成最佳结合,创造良好的施工环境。③目视管理施工任务和完成情况要制成图表,公布于众,使每一个工人都知道自行完成任务,使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势,以及解决问题的方法和措施,促使全体职工都能按要求完成各自的任务,人人知道我完成的定额任务分配是多少,调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布,展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分,应分别展示在岗位上。为了更好地落实岗位责任制,激发岗位人员的责任心,并有利于群众监督,将施工现场分区、片管理,责任人名单用标牌显示。施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人,各种加工场、站、堆料场、仓库、机械设备操作室、棚、电气设备等以及部分作业区责任人名单标牌显示。标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。根据企业管理规定,工地每月都要组织几次施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查,每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布,以鼓励先进,曝光落后,并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查与单位和职工个人收入挂勾,奖罚严明,推动文明施工水平向高起点迈进。⑶安全工作方针以防为主,加强“三结合”(防管结合、专管与群管相结合、传统管理与系统管理相结合)和预测预控工作,作到施工文明,无重大伤亡事故。四、安全管理目标消灭重大伤亡事故,杜绝重大机械设备、火灾事故,做到0事故的发生。杜绝高空坠落、物体打击和触电伤害事故。1、安全管理体系根据该工程特点,对此工程实行三级安全管理,建立以项目经理为首的安全生产管理体系。施工作业必须配戴安全帽、穿工作服、橡胶鞋。施工场所禁止吸烟,禁止穿拖鞋作业,如发现施工人员未按安全要求施工者,提示2次后项目经理可直接罚款500元/次。2、安全防范重点①事故控制点:2m以上的高空坠落事故;触电事故;物体打击事故;设备机具伤害事故。②控制点控制:制度健全无漏洞;检查无差错;设备无故障;人员无违章。3、安全管理措施施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标。以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。4、预防事故的措施预防是安全管理工作的重点,做好预防工作可以切实达到避锡事故发生和减少事故损