文档介绍：银保职场经理管理办法
(讨论稿)
江西银行保险部
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职场经理的定义与管理
职场经理的职级与义务
职场经理的招募与训练
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职场经理的考核与待遇
目录
职场经理管理办法推出的背景
队伍发展的需要
公司管理的需要
市场竞争的需要
专业经营的需要
第一章总则
第一条为了实现对银行保险职场经理统一、规范和科学的管理,发挥职场经理在银行保险(以下简称“银保”)销售工作中的积极作用,根据公司有关规定,制定本办法。
职场经理的定义
本办法所称职场经理,是指公司根据银保业务需要配置于具备银保职场的经营单位,专门负责协助经营单位管理人员或者团队主管从事辅导训练、追踪督导、评估提升、策划推动、职场经营等工作的专业人员。
规范名称用语:
职场是指公司为销售人员开展银保销售业务活动所提供的办公场所。
销售人员包括《中国人寿保险股份有限公司银行保险客户经理管理办法(2008版)》、《中国人寿保险股份有限公司银行保险理财经理管理办法(试行)》(国寿人险发[2009]23号)规定的客户经理、理财经理人员。
银行保险经营单位是指从事(包括专门从事)银行保险业务的银保部、拓展部、理财中心或支公司,由银行保险部经理本人及其所辖人员共同构成的银保销售人员组织。
第一章总则
第三条职场经理开展各项工作,必须遵守国家的法律、法规和公司的规章制度,恪守职业道德,认真履行岗位职责,积极完成职责所赋予的各项任务。
第四条对于业绩突出、且符合公司员工录用条件的职场经理,分公司可以通过考试、考核等有关程序,逐步将其纳入公司员工管理,并依法与之签订劳动合同。
各级公司应当采取措施,加强对职场经理的职业道德教育和业务技能培训,改善职场经理的工作条件,保障职场经理的合法权益。
第二章组织管理
第五条公司对职场经理实行集中管理、统一调配、分级负责制度。
省级分公司银保部是本地区职场经理组织和业务活动管理的主管部门,主要负责:
(一)贯彻落实总公司的职场经理管理制度,制定本地区的职场经理管理实施细则;
(二)制定本地区职场经理教育训练规划,开展相应的教育训练;
(三)本级分公司职场经理基础管理工作制度的指导、推动与实施;
(四)会同本级公司人力资源部门拟定职场经理发展规划,制定和实施职场经理招募计划;
(五)协助本级公司教育培训部拟定职场经理教育训练计划;
(六)本级分公司职场经理工作会、例会制度的建立和运作;
(七)本级分公司职场经理工作情况的分析与评估,按照季度和年度向上级公司反馈职场经理管理工作情况和意见;
(八)指导、监督和检查下级公司的职场经理管理工作。
第二章组织管理
地(市)级分公司银保部,是职场经理日常工作的管理部门,主要负责:
(一)贯彻执行上级公司的职场经理管
理制度;
(二)本地区职场经理的招募、日常工
作管理和基础教育训练;
(三)本地区职场经理工作例会制度的
运作;
(四)本地区职场经理工作情况的分析
与评估;
(五)按照季度、年度向上级公司反馈
职场经理管理工作情况和意见。
第二章组织管理
第九条职场经理的日常业务活动,接受地(市)级分公司银保部和其所在经营单位经(副)理的双重领导。
第十条职场经理应以地(市)为单位,统筹安排和配置于拥有独立职场的经营单位;必要时可在本地区内调配和使用职场经理。
总公司根据银保销售业务需要,可以在公司系统内抽调各级分公司的职场经理参加研讨、培训等活动。