文档介绍：员工晋升管理(四)员工晋升考核管理办法员工晋升考核管理办法一、目的为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定本晋升制度。二、适用范围:适用于本公司全体员工。三、管理流程:1、员工晋升由员工本人提出申请,由主管部门和行政部门进行审核,报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告,行政部门进行审核,报总经理核准。3、员工晋职、变岗、离职一经批准的,3个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯:部门普通员工一级--普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理--部门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。2横向发展阶梯:当员工觉得现工作不适合时,可根据自身特强,在公司内重新选择合适的岗位,再依据新岗位管理职位晋升。五、员工晋升条件晋升类别晋升条件备注说明职位晋升需同时符合以下条件:1、职位晋升是指:不同职位之1、任职要求:担任现有职位1年(含)以上(不含试用间的晋升,即实现从员工--组期);长--主管-部门经理(含部门副经2、培训要求:上年度参加各类培训满20次(以行政部备案理)--部门经理以上职位之间的职位晋升(晋职)的为准);3、综合考评要求:综合考评分在90分以上,且最近6个月的月度KPI不低于85分;详见综合考评明细表。职位升迁,前提是公司具备空缺职位。2、员工在晋升到上一职位时,原综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10%)+组织纪则上需经历为期1--3个月的试用律(10%)+团队合作(10%)期,试用期期间薪资不变,试用期4、年度或半年度主要目标任务已完成;合格方可转正。5、职位条件:申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。薪资晋升同时具备以下条件:公司不支持员工单独调薪,员工的1、时间要求:入司6个月以上(不含试用期);工资调整由行政部统一组织,每年2、培训要求:上半年度参加各类培训满10次(以行政部备组织两次。分别为每年的3月份和9薪资晋升(晋级)案的为准);3、综合考评要求:综合考评分在90分以上,且最近6个月的月度KPI不低于85分;详见综合考评明细表。月份。综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10%)+组织纪律(10%)+团队合作(10%)4、年度或半年度主要目标任务已完成。内部调岗同时具备以下条件:1、变岗后原则上需经过1--3个月1、时间要求:在现有岗位工作满3个月(不含试用期);的试用期,试用期间薪资不变,合2、通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意;格后按照新的薪资标准执行。内部调岗2、申请人若无变岗后岗位工作经(变岗)历的,原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。3、试用不合格的,退回原岗位或另行调配。员工晋升综合考评表类别考核标准考核责任人实际分值备注业务水平(70%)严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。行政部前6个月平均分×70%最近6个月的月度KPI不低于85分。1、品德良好,得到员工和客户的尊重;能力素质(10%)2、工作中无虚假行为;3、能力突出,超额完成工作目标及任务;部门经理实际得分本项得分低于6分的,不予晋升。4、学****能力良好,善于学****优秀的管理经验和技术经验。组织纪律(10%)1、无旷工、月迟到早退无两次以上;2、遵守公司一切规章制度;无不良记录;3、