文档介绍：2017年管培生培养发展方案目录总则................................................................................1培养对象.........................................................................1培养周期.........................................................................1职责分工.........................................................................1项目实施与步骤...............................................................2培养考核与评价...............................................................4导师激励.........................................................................5附则................................................................................52017年管培生培养计划管培生是管理培训生的简称,建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于打造优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。总则1、适用范围公司严格甄选,将优秀的应届生纳入管培生培养计划,集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练,并为其建立职业发展生涯发展体系。2、量化考核原则管培生实****期间,公司以量化的考核手段,客观公平评价管培生实****期间的所有表现。第二章培养对象集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培养,提升业务技能、积累工作经验,使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力,迅速成为公司中坚力量。第三章培养周期管培生开始实****期起,整个培养周期为1-6个月(可根据实际培养进度进行调整),我们会在培养期内完成所有相对应的培养项目。第四章职责分工1、人资中心(1)编写2017年管培生培养计划,监督指导地区方案执行落地,并就方案实施遇到的问题随时答疑解惑;(2)配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定管培生的导师人选及分配学****区域;(3)跟进、执行及落实整体培养进度,督促导师及学员落实培养计划,定时组织各大区进行培养成果检验;(4)根据整体培养环节确认优秀导师评选及相应激励核对发放;(5)根据整体培养环节落实所有成绩与评价,核实确认后期任命上岗资格;(6)汇总整理培养环节期间的各资料档案整理、存档工作。2、导师(1)导师根据方案制定学员辅导计划,及主动询问管培生的工作状况,帮助管培生解决实****工作中遇到的问题。导师对管培生实际工作表现及技能的评估将作为后期任用上岗的重要依据之一;(2)与管培生进行思想交流,及时了解学员工作状态及进展情况,帮助管培生完成角色转换,尽快融入岗位工作。3、管培生(1)按时参加公司组织的管培生入职集训,了解企业发展历程和