文档介绍：新员工财务知识培训
目录
我创造什么业绩?
2
我的财务意识
1
我如何借款?
3
我如何报销费用?
4
我如何了解财务制度?
5
我的财务意识——导语
“我们公司要做大做强,必须规范起来”
我的财务意识——公司运营流程
人、财、物
客户
产品
产品(商品、服务、
观念、信息……)
企业是由人、财、物组成,以人、财、物为原材料的机器,输出能满足客户需要的产品,在生产过程中实现增值。
利润是公司生存发展的源泉!
利润
需求
我的财务意识——利润从哪里来?
利润表
营业收入 10000
减:营业成本 6500
销售费用 1500
研发费用 1000

管理费用 500
所得税 125
净利润 375
哦,原来销售收入这张”大饼“是被如此瓜分的!
我的财务意识——如何增加利润?
节流
降低成本,
控制风险
开源
扩大规模,
增加收入
如何增加利润?
我的财务意识--预算是“节流”的重要手段
预算编制
预算控制
预算结果
资源价值配置
资源价值控制
资源价值产出
投入
产出
预算系统
我的财务意识--公司各部门与利润的关系
营业收入
营业成本
费用
税金
利润
营业收入
原材料成本
制造费用
销售费用
管理费用
研发费用
财务费用
所得税等
营销体系
工厂
行政部门
研发部
财务部
供应部
我的财务意识——公司预算体系
营业收入
营业成本
费用
税金
利润
销售预算
固定资产预算
经营现金收入预算
生产采购预算
费用预算
研发投入预算
经营现金支出预算
公司投资
及筹资预算
公司现金流量预算
我的财务意识——研发项目管理
研发项目核算
财务部对研发费用按项目进行明细核算,以提供分项目的研发投入数据
要求研发部同事在消耗研发材料、报销相关费用时,必须指定对应研发项目。

研发立项的财务评价
由研发部预计研发项目的资源投入和销售前景
由财务部测算研发项目的净利润、现金流,并考虑资金时间价值,按贴现率折算为净现值、投资回收期
公司领导决策是否立项