调薪实务.ppt

文档介绍：人力资源管理交流会
调薪实务
本次交流会的目标
薪酬体系设计流程
薪酬调整的步骤与方法





问题交流
企业战略规划
职位评价
薪酬管理与人员激励
人力资源培训开发
管理流程设计
职位描述
组织设计
人员甄选与
人员评价
目标管理
绩效考评
企业文化建设
薪酬管理在HRM中的位置
CRG模式 CRG Human Resources Management Model
职位说明
POSITION CLARFICATION
目标确定OBJECTIVE
SETTING
职位评估
POSITION EVALUATION
表现管理PERFORMANCE CONTRACT
PENSATION
人力资源开发
HUMAN RESOURCEMENT DEVELOPMENT
CRG:全球最大的人力资源管理顾问公司。
现已与 William
Mercer 公司合并。
薪酬管理模式与设计流程
薪酬管理模式与设计流程
通常的薪酬设计流程
工作分析与职位描述
职位评估
薪酬调查
薪酬定位
薪酬结构设计
政策实施与修正
薪酬管理模式与设计流程
年度薪酬调整的前提和基础
年度薪酬调整的工作难度取决于原有的基础工作是否完善
薪酬制度建立的前提和基础
商业目标明晰
组织架构清晰
职位描述
职位评价
薪酬调查
能力评价制度
绩效考核制度
年度薪酬调整的五大步骤
薪酬调查
确定薪酬策略
现有薪酬数据分析
薪酬政策审查
确定薪酬定位
薪酬预算
确定新的人员规划
确定总体调薪幅度
分类别计算调薪比例
福利预算
制定薪酬调整方案
调薪方案的内容构成
获得高层经理的认可
薪酬实施与薪酬沟通
薪酬调查