文档介绍：严把新进入场工人教育关入场工人的教育是安全生产的重要一个环节。新入场工人必须经过三级安全教育和基本的消防知识培训后才可以上岗作业,并且针对不同工种对其教育内容也有所不同。三级安全教育分为公司级入场安全教育、项目级入场安全教育、班组级入场安全教育,三级安全教育的课时略有不同,公司级主要强调大方向上的安全教育,项目级教育对本项目部制定的一些具体的操作规程和现场防毒、消防的实际演练步骤,班组级教育针对现场需要注意的细节进行进一步的安全培训,确保现场每一名工人都经过三级入场教育。从理论上对现场作业人员进行全面的培训,提醒人员在作业过程中应当注意的安全问题,从而避免事故的发生。制定奖罚分明的工作制度为了确保在施工过程能够顺利进行,在项目施工过程中必须要建立一套全面的具体的规章制度,其中最有约束力和推动力的制度就是处罚和奖励制度。在工作过程中有时出现工人违规作业,而在安全员劝导无果的情况下,必要的进行处罚会对项目管理工作有利,同时为了工人能够积极的响应项目部的管理制定了奖励制度,比如说工人宿舍卫生较好的,会对宿舍全体工人进行奖励。奖励会使工人与项目部之间的距离拉近,对于以后的现场施工管理和安全环保工作的开展更为方便。项目部和工人之间搭建了这样良好的桥梁对于安全、施工和工人的切身利益都是百利无一害的。当然处罚和奖励只能是一种管理的手段,两者管理起来工作分明才会起到更好的效果。追其根本还是确保企业的利益不受损失,社会责任感能够得到跟更深的升华。领导带头监督工作群众的反馈作用不定期定向安全教育安全环保工作以检查整改、和谐发展为重点,与公司管理节奏相适,努力构建专业管理体系、推动标准化运行;通过广大员工的共同努力全面完成安全环保各项任务和目标,保证公司持续、稳定、健康地发展。一、落实各级一把手的安全第一责任人责任:“火车跑的快、全靠车头代”;一把手的管理思想,也就是企业的发展方向,我公司成立了由各级一把手组成的安委会,全面负责公司生产安全管理工作,研究制定安全技术措施,实施安全生产检查和监督;作为安全首问责任人,安全管理状况作为各级一把手业绩评价的重要内容;公司在七大职能管理部门中设立安全管理处,四名专职人员从事安全管理工作,受总经理直接分管,保证了必要的安全投入与管理权力。每年年初公司总经理均与部门负责人、工段负责人签订《安全目标管理责任书》,并缴纳风险抵押金。完成责任目标后,风险抵押金双倍返还,完不成目标的抵押金作废;在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决”,取消一切评优评先,升迁奖励,并做降职或撤职处理。通过责任追究让管理者深深理解,管不好安全不仅是“票子问题,而且还有帽子问题”。二、建立一套适于企业安全管理的规章制度,并着力践行。没有规矩、不成方圆,制定制度的原则在于适用性与可执行性,公司在初建时期就率先出台了《岗位安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《危险作业管理规定》、《三违考核管理办法》等一系列规章制度,以制度为抓手,一言一行、一举一动中诠释责任和义务,通过制度指导安全管理行为,避免了安全管理的失之以宽、失之以严,保证了安全管理的方向性。事半功倍的营造大家学****制度、应用制度、遵守制度的氛围。三、安全工作上抓源头、重过程,以学****培训提升安全技能以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点,将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。对新进员工进