文档介绍：XX生产一线员工薪酬管理方案
职工的收入源于企业和自身创造的财富和价值,应与公司效益相适应,与外部薪酬结构相接近。根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想,结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特征、班组管理等因素,公司实行以质量和成本为核心的计件工资制,现将有关事项规定如下:
1 目的
,保护一线职工的利益,更好的体现按劳分配原则。
,提高企业经营管理、基层管理和班组建设水平的,促进企业生产经营从低位运行向高位运行,为提高职工收入提供可靠的保证。
2 原则
、酬劳对等,工作时间长、工作量大=收入高;
;
,特殊岗位、关键岗位人员收入高于普通岗位。
3 范围
公司生产一线员工。
(注:《管理人员和无定额人员薪酬管理方法》另外行文)
4 特点
计件工资是将生产成果与劳动报酬最直接、最紧密地联系在一起,能够准确地反映出员工实际付出的劳动量,使不同员工之间及同一员工在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。
计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定,有很高的透明度,使得员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数,因此,具有很强的激励作用。
,因此可以促进员工努力学与劳动熟练程度,提高工时利用率,加强劳动纪律,有利于提高员工素质和劳动生产率。
5 有关计件工资的定义(见附件一)
6 职责划分

由公司经营层、部门领导及经济运行部、人力资源部成立薪酬管理领导小组。
组长:XXX
执行组长:XXX
副组长:经营层人员、人力资源部部长、经济运行部部长
组员:二级机构负责人
负责策划、制定、推进薪酬管理制度,对执行过程中出现的问题进行责任裁定和处置。

,确定年度和当月生产经营目标和指标。
,下达年度和当月生产经营目标和指标。
、财务部、技术中心、生产部、质量部、生产工部等协同,起草、制定薪酬分配方案,为实施计件制提供依据。
,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划。
(生产员工)配置、岗位调整和放休假管理。
,班组有责任及时将情况反馈至生产部,生产部根据情况对计划进行调整或者采取其他措施。
,对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任。 (设备、材料等原因)造成计划不能按期完成的责任。
、完善和上报劳资报表,及时和准确地录入相关数据,保证数据的准确性。

,合理配置人员。
根据标准工时以及考勤记录,及时计算、汇总生产一线员的计件工资,加班费,奖金、罚款、扣款等。