文档介绍：固定资产管理制度
管网篇
第一条为规范集团公司管网资产管理行为,预防和减少固定资产流失,提高固定资产利用率,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团公司、各子公司、分公司, 集团公司控股的公司应参照执行。
第三条管网固定资产主要包括管道、流量计、流量计房、阀门等
第四条管理分工
财务部
对固定资产在财务上实行综合管理和明细管理,负责集团公司、各子公司、分公司给水管管网资产统计。
技术发展部
制定完善管网资产管理等制度,负责统计集团公司、各子公司、分公司给水管管网建设的需求计划,监督各子公司、分公司给水管网资产的管理工作执行情况。
使用部门
各子公司、分公司落实专人对管网资产进行管理,落实部门负责管网日常保管与维护。
第五条各部门职责
财务部
(1)负责搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产台账。每年6月、12月与各子分公司归口管理部门核对固定资产台账。根据有关部门提供的固定资产变动资料,及时办理固定资产的增减变动和使用状态的变更手续,正确及时核算固定资产。
(2)负责组织各归口管理部门和使用部门对固定资产进行定期的盘点清查核对,做到帐、卡、物相符;处理清查中发现的问题,督促归口管理部门和使用部门办理有关手续。
(3)严肃财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节给予处罚。

技术发展部
(1)技术发展部管网设计室,负责根据投资运营部的要求统计并制定给水管网建设的需求计划,
(2)每年6月、12月管网设计室和档案管理员到各子公司、分公司检查管网建设计划的落实情况及给水管网资产的管理状况。
3.
财务部门对固定资产在财务上实行综合管理和明细管理,归口管理部门对固定资产进行实物管理,固定资产使用部门负责日常保管与维护,并将对固定资产的保管与维护责任落实到人。