新产品下架流程.xls

文档介绍：产品下市工作流程时间总经理研发组内部鉴定委员会采购部研发部加工中心配送物流部品牌市场部营运部七天产品战略方面的问题三天二天二天时间1天1天1天1天1天1天1天1天关健节点说明关健节点相关说明A各部门都可对产品提出下市要求,将信息直接发研发总监,研发总监根下市条件初审,理由不神通分者,给提出部门回复原因,理由充分时,由研发总监向产品鉴定委员会提出仲裁论证。B研发总监向鉴定委员会提出的下市里报告,必须以下市标准为依据,条理清晰,并做出产品下市的后继产品计划。C产品鉴定委员会是产吕上下市的最高权力机组织,会议讨论论证,最后通过表决的形式决定产品是否下市。D、在产品下市会议中必须讨论定好产品下市的时间推移表,各部门确认后,会议结束,研发部将向各部门发放产品下市决议与时间推进表,各部门处理好本部门的下市善后处理。E惩对产品下市,研发经理首先必须找到产品下架的原因,做出记录档案与销售数据档案,同时做好产品优化的意见记录。