项目管理策划书模板.doc

文档介绍：×××项目项目管理策划书编制:×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 3第2章管理愿景及项目组织 4第3章施工范围划分 12第4章项目工程管理特点及管理思路 19第5章样板展示区管理及施工样板确认 25第6章工程招标与采购 27第7章工程管理目标及管理方法 34第8章设计变更(技术核定)、现场签证管理 (技术核定)管理 43第9章工程材料(设备)管理 (设备)采购/验收 (设备)认质/认价 49第10章工程控制难点及对策 55第11章项目沟通管理 、周报、月报工作制度 60第12章项目竣工验收及保修/维修工作 :××项目位于,(概述项目基本情况)。:序号项目内容1项目全称2建设单位3勘测单位4设计单位5监理单位6施工单位7建筑面积总建筑面积㎡;其中:地上㎡,地下㎡:1)地块原始地貌及构筑物情况2)地块周边建筑物及地下管线状况3)地块周边道路交通情况4)地块内外的市政配套情况工程所在地的环境、气象、地质、地形、:主要技术经济指标规划指标名称单位指标数值备注占地面积㎡总建筑面积㎡地下一层面积㎡计容积率面积㎡住宅面积㎡商业面积㎡幼儿园㎡综合容积率建筑覆盖率%绿地率%建筑高度米建筑栋数栋总户数户总停车位辆车位比停车位/:::::::通过加强对总承包单位和监理单位在工程质量、进度方面的有效管控,通过精细化、标准化的管理,提高工程品质,争创(质量创优目标)工程。同时严格按照工程局《工程项目标准化图册》,《项目部行政办公标准化手册》的要求加强项目管理,提升交建品牌形象,创(安全文明施工创优目标)工地,列举项目其他创优目标,如:项目观摩会等。:通过本项目运作培养一批业务能力强、精干高效的管理人才,达到制度建设及文化建设更上一个台阶的目标,为公司可持续发展做出贡献。::一)分管副总经理职责协助总经理负责工程生产和技术、质量、安全等组织调度工作,具体指导工程管理部开展日常管理工作:、安全生产管理工作,参与工程招标和工程组织协调工作;、审批或报批工作;组织施工中的关键技术攻关,审定重要的技术处理方案,及时解决施工中遇到的重大技术问题;、安全保证体系,主持工程技术质量、安全生产及环境治理工作,处理重大质量、安全事故;、新设备、新材料和新工艺应用研究,组织相关技术培训工作;(进度、质量、安全、文明施工)组织管理及审查签认;;,组织图纸会审;,跟踪设计院供图;,督促下属和各施工单位完成自身责任范围内的图纸优化工作,审查已提交的深化图纸;,指导完成竣工资料的检查,并协助组织工程验收相关工作;、设计、监理等单位具体业务管理工作;。二)工程管理部职责1)、临电、临排、临时开口、树木伐移、场地平整及其他障碍物拆移等项目前期建设工作;;;4.