文档介绍：设备(车辆)管理办法(试行)
第一章总则
为了进一步规范实业公司各中心的设备管理,明确各中心设备管理的重点和关键环节,提高设备利用率,最大限度的降低设备使用成本,结合公司实际,特制定本办法。
第二章管理
第一条在公司统一领导下,机械设备管理工作按照“分级监管、责任明确、资源共享、有偿使用”的原则进行管理。公司所属各中心、工程设备部应明确专人负责机械设备管理工作,做到岗位、责任、人员三落实。
第二条公司工程设备部设备管理的主要职责是:
(一)贯彻执行国家有关设备资产管理的法律、法规和规章, 拟定设备管理制度,督促各中心贯彻执行。
(二)负责汇总各中心年度设备(车辆)购置计划、更新计划。
(三)按照公司预算管理要求和程序,审批或审定各中心机械设备资产购置、更新改造、重大维修等事项。
(四)检查各中心设备管理、使用、维修、保养等情况。
(五)根据需要负责调配公司所属各中心机械设备。
(六)参与各中心特大机械设备事故的调查和处理工作。
(七)负责报批各中心设备(车辆)的报废申请。根据上级机关的要求,拟定设备报废处置办法并监督实施。
(八)建立相应的机械设备固定资产管理考核指标体系,对各中心进行年度考核,具体指标数值与考核办法结合年度经营责任考核安排和进行。
第三条公司所属各中心设备管理的主要职责是:
(一)认真贯彻执行公司制定的机械设备(车辆)资产管理办法;根据具体情况,制定本中心的设备管理实施细则,并认真执行。
(二)负责本中心所属机械设备的管理、使用、维修、保养。根据机械设备使用情况,编制年、月度保修计划,做好机械设备的定期保养和检修工作。
(三)结合实际,制定、修改各种机械设备的操作保养规程,并提交工程设备部存档。
(四)负责建立机械设备的技术档案,各种原始记录的存档工作。
(五)负责编制本中心年度设备购置、更新计划。负责计划新购设备的考察、论证和申报工作,并组织新购设备的试运转和验收。
(六)搞好安全生产,定期开展安全教育和安全学****开展爱护机械设备和节约活动,严格各级保修制度,经常督促检查,使机械设备经常处于完好状态,提高设备完好率和使用率。
(七)所属各中心分管的机械设备,中心之间需调配时,需到公司财务资产部办理相关手续,经相关方签字认可后,方可办理移交手续。
(八)各中心业务科负责将机械设备原始技术资料存档,并做好机务记录。
(九)各中心负责填写机械设备动态记录、设备动态记录表;出租机械设备应按照工程设备部指导价结合市场价与承租方签定租赁合同。
(十)各中心负责对新购机械设备的验收、安装、调试和试运转,同时负责接收附件、工具、资料等。
(十一)机械技术档案是设备从出厂到报废全过程的技术性历史记录,是机械管理工作的重要依据。
,档案资料按一机一袋的原则分类编号,妥善管理。
:随机原始资料、机械设备使用说明书、机械设备调拨单、验收记录、报废记录等。
,各中心应将统一编号明示在机械设备的醒目部位。
,记录要准确、及时、完整。
(十二)凡三个月以上不用的机械设备,各中心应采取清洁、防锈、防腐等封存措施,妥善保管。特别是冬季除雪设备在换季时一定要做好设备的维修保养,对盐箱和易被融雪剂腐蚀的地方必须用清水冲洗干净,在转动部位、轴承等部件涂润滑油(润滑脂)保养,对已被融雪剂腐蚀的部位要刷漆保养,妥善存放保管。
第四条设备的购置:
(一)各中心采购单台设备价值在20万元(包括20万元)以上的,采取公开招标或邀标方式进行,由工程设备部主持,与相关中心业务科、公司纪检监察部和财务资产部共同办理。
(二)各中心采购单台设备价值在10万元(包括10万元)到20万元之间的,在本年度设备采购预算内的,各中心须向工程设备部上报,工程设备部详细审核后,上报公司领导审批,批复后由中心按程序自行采购,采购后报公司工程设备部备案。
(三)各中心采购单台设备价值在10万元以下的,在中心年初批复的采购预算内,按程序自行采购,采购后报公司工程设备部备案;单台设备价值虽在10万元以下,但单批采购总价超过20万元(包括20万元)的,采取公开招标或邀标方式进行,由工程设备部主持,与相关中心业务科、公司纪检监察部和财务资产部共同办理。
(四)工程用车和办公用车采购时,须将采购报告报公司工程设备部,工程设备部根据其车辆采购预算详细审核,再报公司领导审批后,由中心自行采购。
第五条机械设备(车辆)报废:
(一)设备报废条件
,已提完折旧的,其性能明显降低,且不易恢复者。
,性能低劣,不堪使用,或虽经修理仍达不到最低使用要