文档介绍：成本控制实施草案一、成本管理现状我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但缺乏系统的控制体系。2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制致使处于失控状态。4、各部门基础数据相对较差并且相互的协作意识欠佳。5、没有建立成本数据系统信息的收集、反馈存在一定的障碍不能及时、有效地进行成本分析。6、管理层成本控制及监控力度欠佳。7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。二、实施步骤及措施1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力又有具体的操控技能。因此特规定以总经理为中心以公司行政隶属划分为单位各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理机构形成以点带面的框架组织。2、制度建设建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会并进行布置任务开展工作。分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。二、实施步骤及措施1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力又有具体的操控技能。因此特规定以总经理为中心以公司行政隶属划分为单位各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理机构形成以点带面的框架组织。2、制度建设建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会并进行布置任务开展工作。如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系如和质量、生产效率等关系从完成企业的总体目标出发经过综合平衡防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。4、监督成本的形成这就是根据控制标准对成本形成的各个项目经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况而且要检查和监督影响指标的各项条件所以成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。9、成本日常控制的主要方面有1材料费用的日常控制车间要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作实行首件检查防止成批报废。设备维修要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况不合要求不能开工生产。仓库部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料监督领料、补料、退料等制度的执行。生产计划人员要控制生产批量合理下料合理投料监督期量标准的执行。车间材料