文档介绍：:..医院财务部工作计划与十八大期间安全生产工作计划合集医院财务部工作计划新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划一、 医院总业务量大致恒定的情况下,财务臝利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5°/。,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,,如是增医疗收入1%,,,,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%。去年一季度是比较正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、 三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也希望通过领导能调节到这个比例,我希望在比例结构迗到目标时,每月能超计划数5%,这样今年预计超180万左右,在最后两个月适当控制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计划数呈略超状态,医、药比例希望迗31:69,此时将贡献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导掌握来实现。二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。三、 去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全迗到了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步巩固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这一方法,预备先后在东苑、广粵、长春等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗项目电脑管理。四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言人算不如天算,在最后一季度中,准备抓回计划量的,医保局又出台了一个乙类药自负10%的政策,干扰了计划的实施,但通过年初制订这一计划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的计划用医保量,一旦医保局下迗到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量,做到胸中有数。12十八大期间安全生产工作计划范文一、认清形势,提高认识,加强宣传。结合20**年国家大的形势和企业发展小的环境,要求从领导干部做起,严肃认真地落实好安全宣传和教育工作,强化和提高驾驶员安全意识,营造出关爱生命,警钟长鸣的良好氛围。二、继续开展好整治三超一疲劳专项行动。把三超一疲劳这项行动长期开展下去,并当做一项日常工作来